富士康“十连跳”昭示着资本奴役劳动的新形式

系列专题：富士康跳楼事件 没有监工挥舞着皮鞭，没有资本家去故意克扣劳动者的工钱，也没有人强迫你加班加点——一切都表现为劳动者自愿接受的形式，甚至包括跳楼本身——富士康(相关专题：富士康加盟)社会化的厂区就是整个后工业时代劳动遭受资本奴役状况的一个缩影。与资本主义初期的机器大工业时代在车间厂房内榨取劳动者的剩余价值不同，在市场经济时代，资本对劳动的奴役已经穿越了工厂的铜墙铁壁，并以产业链的形式延伸至整个国内外市场。在这种产业链中，还隐藏着一个价值链，这根价值链的上游表现为一个价值增值过程，即有一个企业占据着资本、品牌、知识产权和渠道等关键关节，再通过委托加工、业务外包等对外合作的形式向下游延伸，这种延伸的方向往往指向那些资源和劳动力相对廉价的和地区，这些地区的企业因为缺乏国内外订单而更容易讨价还价，一旦签好合作合同，一个自下而上的吸血管也就形成，这个吸血管就是那个上游企业的价值增值链条。因为垄断着产业链的关键环节，他们只坐在家里喝茶流水就能像自来水一样源源不断，而在下游的工厂内，由于就业机会的减少所造成的竞争，以及劳动力过剩所造成的低廉价格，工人们却得不到与其劳动相匹配的报酬，为了多挣一点养家糊口的柴米油盐，他们不得不选择了加班加点。工人们辛苦的双手操作着机器，而冰冷的机器也反过来奴役着他们的双手，人的肉体和精神都被这个庞大的生产系统锁定为一颗颗廉价的螺丝钉，一点点月薪就能让一个个活人变成整个生产体系的奴隶，什么精神生活、什么业余爱好、什么情趣理想，都伴随着他们的血汗而被绞入无休止运转的机器中——他们的肉体和精神遭到了分裂，以前还有时间梦想，而现在连梦想的时间都-国内外品牌网-没有了，长时间的劳动过程使得运转着的机器也杀入了他们的精神国内外，粉碎了他们的梦想，他们是我们的同胞，是我们的兄弟和姐妹。富士康只是一个缩影，类似的情形在中国的沿海城市、越南、印度等发展中都普遍存在，这说明资本对劳动的奴役不仅从车间延伸至市场，而且从延伸至国内外，从而表现为与、与之间的博弈，这种博弈就是廉价利用和反对被廉价利用的矛盾斗争。这样，我们就可以理解为何美国企图让中国改变自主创新战略了，因为那样可以继续将我们整个锁定在打工者的地位上，而他们则保住了自己的老板桌。不要把美国当成朋友，也不要将其视为敌人，这个机制健全的是中国的老师，他们的整个政治体系都围绕着自己的利益运转，不像我们中国，总是倾向于将昂贵的国民利益服务于廉价的面子。他们不但通过资本输出和品牌输出占据了我们的市场，而且正在运用金融手段与其国内的投机资本相配合企图合法的盗窃我们的口袋，如今，他们竟然想通过改变我们自主创新的国策再摁下我们刚刚昂起的脑袋。除了这些，外交和军事上的威慑也虎视眈眈，不容小觑。因此，不要狭隘的将富士康的员工跳楼一案锁定在这个企业的厂区内，他们不是血汗工厂，而是“被吮吸血汗”的工厂，就像那个看似财大气粗的郭台铭并不知道自己已经沦为为外资管理整globrand.com个产业链下游的代理人一样。我们的视野应该从富士康的厂区内跳出来，上升到资本与劳动的关系上，进而上升到关系上，从而为整个苦难的找到一条摆脱奴役的解放之路。按照我在《智本论》中的理论，劳动要战胜资本，必须将体力劳动变为自觉的脑力劳动、通过驾驭无形资产而变成智本，再反过来统治货币资本，用被资本奴役到翻身成为资本的主人，这正是“以其人之道还治其人之身”的办法。 图片位置欢迎与globrand（国内外品牌网）作者探讨您的观点和看法，相晓冬，黑盒子智慧社席思想者，一个掌握并运用系统辩证法思维不断寻求营销智慧的策划人、培训师、媒体专项记者、评论员、专栏作家。长期致力于运用辩证法将品牌理论上升到哲学和方法论的高度，并早在2000年提出“品牌的基本矛盾为名和实”的重要思想，并以此为基础创立了以辩证法为灵魂的品牌哲学理论体系，著述《品牌方法论》正在创作之中。曾在《中国经营报》、《*时报》、《中国改革报》、《中国》、《中国企业报》等国内媒体发表作品近百万余字。面向企业品牌管理者编写的培训课程《品牌传播方法》，受到业界人士的广泛好评。个人博客：http://www.xxd625.blog.sohu.com MSN：xxd6250@hotmail.com 手机：13810548317（与我联系时，请说明您是在“国内外品牌网”看到这篇文章的。） 进入相晓冬专栏