我们究竟从富士康“十连跳”中吸取什么？

系列专题：富士康跳楼事件 富士康(相关专题：富士康加盟)出现了“十连跳”实在是让人痛心！毕竟这是活生生的生命！没有任何的理由可以对这样的事实予以漠视！一个基本的事实是，富士康的管理模式存在着重大缺陷，不管这种模式曾经产生了多么强大的生产力和创造了什么样的奇迹！富士康如果不对此进行本质上的改变，恐怕会导致更加不堪设想的结果！不过，我觉得，我们在谴责富士康的同时，还应从更加广阔的背景下来反思这一事件并动用更加系统而强大的力量避免此类事件的其他版本出现，乃至不可收拾！如果我们的视野再广阔一些，就会发现“连跳”的版本其实很多：某些大学的硕博“连跳”、某些地方的连环杀人（尤以袭击中小学生和幼儿园为令人发指）。如果从心理学讲，这些事件都可直接归结到人们脆弱-国内外品牌网-的心理在不确定而且压力过大的社会中扭曲变形而崩溃的结果。但是，为什么都是如此年轻的生命？为什么连续发生？要求所有人内心都很强大且能够抵抗重大压力是社会的错误，更是管理者的无知，一般人是承受不住重压的，因此，在这样的残酷现实中，我们必须关注以下问题：1.正视83年后出生的年轻人心理问题，这一群体的心理是与60、70后不太相同的，他们没有家庭兄弟姐妹很多情况下的情感依托和人际关系，独生子女的心理特点比较明显，自我意识增强而但社会压力认识不足，社会受挫后的冲动行为增加！2.正视现代过程关键时刻的社会心理变化特点，建立完善、系统、科学的冲突解决机制3.想尽各种办法解决更多人的就业，让更多的人更容易的通过就业挣到钱，而不是重点放在创业、完善福利待遇上（如果就业的门槛太高，福利有何用呢，樊钢就此提出了中国处于“很前福利消费”时期的概念）4.建立科学的劳资纠纷解决机制，不是采取激化矛盾、树立对立、就事论事的解globrand.com决方式（我们现在很多地方就没有正确、合理、科学的劳资纠纷机制，以前我们的很多企业还有党委人员的思想政治工作呢！，现在更多的模式是就事论事，一旦出现事情，不分青红皂白，不管什么性质，先确定谁是相对弱者，或者按下不表，怕上级机关查处，就采取不合理的息事宁人方式）。现在是建立科学的劳资纠纷机制的时候了，这一个充满智慧的管理机制，而不是凭借感觉和传统的方式就能解决的！ 欢迎与globrand（国内外品牌网）作者探讨您的观点和看法，周永亮，管理咨询导师、培训导师、大卖书作家，现任国富经济研究院执行院长，国富创新管理咨询公司董事长。被媒体誉为“中国企业执行力研究人”;2004年被中国文化促进会等6机构联合评选为“届中国十大咨询师”。《工作就是责任》《我是职业人：职业人10项行为准则》、《华立突破》、《温州资本》等系列书籍开辟了本土化执行力研究的先河，深受企业界欢迎。周永亮博客http://blog.sina.com.cn/phdzhouyl MSN:info@gfortune.com 咨询网址：http://www.gfortune.com（与我联系时，请说明您是在“国内外品牌网”看到这篇文章的。） 进入周永亮文章列表