富士康事件观察：生命比道德更重要

系列专题：富士康跳楼事件 说句实在话，我们乃至全社会都应同情这些跳楼者。不管他们跳楼的原因是什么，但他们选择这样一种对社会、对他人、对都没危害的方式结束自己的生命，也未留只言片语怨天尤人，他们其实人格是另一种高尚，富士康(相关专题：富士康加盟)及当地政府及要给予死难者的家人一定的抚恤金，不能假借“不提倡”而不承担企业和政府部门的责任。我们还要从很深层次去看待“丧钟为谁而鸣”？ 一些微价格的生命以血来连续控诉的时候，我们要说：生命比道德更重要。富士康在11跳之后，换来了富士康老板郭台铭召开记者会并在会上来了三鞠躬，但在没有真正改变管理与工资现状，而只是设立了自杀防护栏与自杀现任签约书的情况下，富士康的员工马上来了第12跳与第13自杀（割腕），而来自马来西亚一份华文报的消息说是富士康14跳也已经发生。 在血的控诉面前，我们说：生命比道德更重要。我们应该行动起来，全社会以实际行动来挽救更多人的生命。如果不以实际行动来为我们这些层的苦难同胞做点什么，可以说，14跑，15跳，10+N跳，20+N跳，N*10跳一定会出现。而且我们也要看到，不只是富士康，也许整个中国的制造业里面这些望的年轻工人，完全也会以自杀的方式结束自己的生命，这样的情况实际上已经发生。在血淋淋的鲜活的生命面前，我们全社会需要迅速的行动，而不是仍然停留在心理学家论速自杀比例不高，深圳市政府高官谈论“城市化进程、现代化进程、工业化进程”导致的自杀原因，富士康人力资源管理者称“80后90后心理脆弱，不善于情绪管理”这样的道德文章的论述。 面对血淋淋的连环跳，台湾同胞的民间工会组织开始了在富士康台湾母公司的游行，本博看到台湾的民间组织者打出了“血肉何价”的标语。在这次游行的作用下，富士康母公司承诺“工人工资涨20%”，这是应该让我们所有的大陆人感激也惭愧的。 当务之急，我们大陆同胞大陆各界自己应该做的就是： 督促富士康整改管理与工资制度：据说富士康目前没有违反劳动法，其工资标准刚好是劳动法规定的限，但是真的没有违反劳动法吗？强制加班，过度加班，保安殴打工人，员工军事化管理，这一些，建议媒体记者、法律工作者、劳动与政法部门介入，详细调查，给予公众说明，给予缺乏人性的劳动制度进行整改。 对于富士康，现在已经是一个必须接受社会公开调查与监督的时候了，要督促富士康的提薪20%的承诺什么时候落实下来。至少富士康在郭台铭鞠躬之前与之后，还没有实质性的关于员工管理与员工收入的实际性的改变动作。 给予自杀者及其家人以的关怀：富士康曾经在12跳之前出台又收回了一项降低抚恤金以防员工为抚恤金而自杀的情况发生。这样的举动显示出富士康是多么冷血。对于自杀者及其家人，他们本来是在这个现代化的市场经济中寻找幸福生活的一家，可是残酷自杀事件造成了生死隔离，逝者不幸，存者永伤。给自杀者家人以关怀，这样才能让我们这个社会，也让富士康工人看到这个社会不是那样冷血。如果在人间看到温暖与希望，工人们才能有勇气生活下去，我们也才可以不要再看到更多的生命殒落。 深圳市政府必须负起来责任：富士康给深圳政府创造税收，可是要知道这些外地来的年轻的农民工或者大学生的生命大于市政府的税收啊。任何企业，尤其是富士康这样以劳动力低成本取胜的企业，你让它增加员工福利，改善劳动强度就是让活生生抽剥它的资本利润，即使郭台铭如何请法师，三鞠躬，你也难以让他自主主动地来真正提高工人福利。在这种情况下，我们富裕的深圳市政府一定要有以民为本的思想，要知道深圳市政府漂亮的大楼可是凝聚了多少打工者的血汗啊。深圳市政府必须负起责任：监督富士康拿出实际行动改善工人的劳动生活状况，比如订立休息制度，强制富士康员工的休息，提高工资，改善劳动条件等。富裕的深圳市政府，是否可以拿出一部分财政开支用于去付这批年轻的80后90后的打工者的福利，比如小本的学习培训，娱乐活动等，像这样的事情相信深圳市团委、工会这些组织都是可以做的。 社会民间团体是否可以为富士康员工提供关怀？在中国连换偶运动与同性恋人群都受到多元化同情的情况下，这些跳楼人群，是不是应该唤起我们一些民间团体的同情与关爱？希望有爱心有一定能力的人士能够到厂区现场帮助这些年轻的孩子们。甚至一些大型的消费厂家，是否也可以半广告半送爱心的方式给这些望的工人以一些实质的帮助？在生命面前，道德，各种道德会提供各种说辞，在利益与阶层分化到这个程度的中国，任何道德都可以提出分析与解释来。 但此时此刻生命大于道德，如果我们这里不是一个冷血的社会，那么不要再让血红的数字往上跳。我们只有一个必须全社会来做的事就是：让跳楼数在12暂停，不要让那些年轻的生命用跳楼的方法为我们，为我们的社会来承担这种残忍的经济发展的民生恶果。不要认为，跳楼的都是穷人家的孩子，都是才艺不上佳的孩子，似乎对社会发展影响不大，就像那句话“丧钟为每个人而鸣”，接下来受伤害的会是谁？让全社会以实际行动挽救更多的如花生命。 图片位置欢迎与globrand（国内外品牌网）作者探讨您的观点和看法，王微 危机管理导师,清华大学继续教育学院主讲教授 数家大中型企业风险与危机管理顾问。先后成功处理数家上市公司品牌危机及产品质量危机．位置:北京，海淀 e-mail: kingwei0708@126.com msn:kingwei0708_3@hotmail.com 课程助理：王老师、陆老师 电话垂询：010—51292049（与我联系时，请说明您是在“国内外品牌网”看到这篇文章的。） 进入王微专栏