如何挑选适合自己的创业项目？

三、如何评估项目?

创业团队必须找到合适的创业方向，才会真正成功。如何判断项目是否值得做呢? 

我总结了四条标准来选择项目：(7)做肥的市场，选择自己能做的的市场;(8)选择正确的时间点;(9)专注、专注再专注;(10)业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。一句话来表达就是：在对的时间做一件对的事情，并且要做得数一数二。

先，要在对的时间做对的事情，这是一个战略的问题，非常关键。假如事情明明不可行，还执迷不悔，这样的人注定以失败收场。做对的事情相对容易，难在把握把握时间点。比如联众1998年创业做游戏非常成功，假如那个时候他们选择做**，结果会如何?我相信他们失败的可能性比较大，时机还不成熟。盛大2001年9月开始代理韩国游戏《效果》非常成功，很重要的原因是时间点把握得比较好，网吧已经兴起，宽带已经开始普及，市场急需好的**。

其次，要选择能做的的市场。要算清市场规模，想清楚后再做。一旦开始做了，就陷进去了，这是我个人的体会。回到金山1996年，我们选择的突破口假如是毒霸，我们会更成功。因为毒霸的市场规模远大过词霸。在2000年底再杀入，有点晚，成本相对比较高。

接着说专注。专注是创业团队的重要的武器，所有人都专注在一个问题上，解决问题的速度非常快。由于各种各样的原因，创业者很容易进入一个又一个的战场，一件事情都做不好。

，是否能做到数一数二?一般来说，第二名的价值不到名的一半，第三名之后的价值就非常低了。你有什么样的核心能力，有什么样的活，要想清楚。

我的答案很简单：不需要！

条条道路通罗马，很多成功的企业家都是从小事做起，从单点突破，然后再一步步上台阶。比如李嘉诚从卖塑料花开始的，柳传志创办联想卖过旱冰鞋等。

创业成功重要的要素是“梦想”加“坚持”!