经营服装店做店长要懂行业技巧

创业者经营服装店。买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象。买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外还要针对市场需求。

一、买衣服就是买漂亮、卖衣服就是卖形象

服装店的生意好不好，不用进服装店，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么，看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况，更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致。买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，如此而已!买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外，更多的是体现一种对美、对个性、对品牌的非物质的精神上的追求，是自我形象的一种与实现。美是我们服饰产品的基本特征，那么，我们销售服装的场所、销售服装的人先就应该表现出美。

二、店长要从员工做起

大多数开服装店的生意刚刚起步的时候，要么没钱请人，要么别人也不愿意来帮您，所以只有自己帮自己，店长员工一个人，拼了命，没日没夜地干。好了生意有了起色，也有了初步的规模，也有人愿意来帮你了，当然财务状况又允许，那么请几个人也就顺理成章了。“花钱请员工，用工资买你的时间让你为我工作，当店长的终于苦尽甘来，可以休息了”。如果有这种思想，那就大错特错了!有些服装店生意不理想，想必与店长成天不在服装店，到服装店只是“指点”一下，认为自己可以休息了，整天忙于交际应酬、喝茶打牌不无关系吧。为什么说这样的思想是错误的呢?因为服装店是你自己的，生意也是你自己的，作为店长都不努力，员工又怎么会努力呢?

三、店长不妨对员工大方一点

作为经营服装店的小店长门，每每到自己的服装店看到员工穿着二流、三流的牌子在销售自己的衣服，看到员工在给客人介绍服装的时候声音小得像蚊子，看到服装店死气沉沉员工没有一点朝气，这是我们有意或无意的让我们的员工感到自卑的结果。自卑就是失去自信，而失去自信的服装店不可能是一个的服装店，在经营上缺乏自信的店长也**不是一个合格的店长。

作为店长，重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的店长老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以，在聘用员工方面，在日常服装店管理中，我们的店长不妨对员工大方一点，因为店长的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。

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