没有李宁的李宁公司：用制度代替自己

李宁公司二十年，创始人李宁“谋其政”大致只有五年。
 

李宁一直与李宁公司保持着一种奇妙的距离：开始的亲历亲为过后，他不断寻找更强大的个体和制度来代替自己。他只在重大时刻出现，定一下方向，帮一把，然后转身离开。终，这成为一家没有李宁的李宁公司。
 

“新产品就用你的名字来命名。”李经纬对李宁说。
“不，这有自我宣传之嫌。”出乎李经纬的意料，李宁拒了他的建议。从一开始，他就想与这个企业保持一定的距离。
 

要知道，在当时的中国，用个人名字来命名企业的先例几乎从未发生。更重要的是，在个人声誉低于名誉的年代，这无疑是一个打破禁忌之举。
 

终，李经纬说服了李宁。
 

当年健力宝的掌舵人李经纬的理由听起来充满了浓重的商人味道：，你的名字是一笔宝贵的流水，应该让它发挥应有的价值(在今天，它被称之为无形资产);第二，短期看来，这可以节省一大笔广告费，一个无名的东西，让各省市人民都知道，这得花多少?
 

李宁同意了“这个大胆的想法”。
 

李经纬比李宁大24岁。如果从年龄上来说，对于李宁，李经纬是不折不扣的长者。更为现实的是，在李宁退役的整个过程中，李经纬一直陪在他的身边。作为一名失利的运动员，李宁曾经体味到了彻骨的寒意。当时的媒体这样描述从汉城归国的李宁：“官员一两个，媒体三四家，冷冷清清就打道回府。”
 

李经纬告诉他：办自己的经济实体，以支持体育发展。“你是不是应该把目光放长远一些，想得深一些，跳出运动员退役后不是出国就是当官的模式，重新设计一条道路，并让它也成为一种模式?”
 

李宁公司的一位员工向《中国周刊》记者回忆，1992年左右，李宁的产品次进入东北市场。消费者买李宁鞋的方式是只说一个尺码，挑都不挑，直接从柜台上拿走。“李宁的鞋还能出啥问题?”那时的李宁鞋还被称为旅游鞋。