创业指导 怎样应对创业初期压力

显然，对刚出校门的年轻创业者来说，不缺的是想法，甚至爹妈给了一大笔钱、技术方面也已经比较成熟，而缺的是对人才制度、管理方式的了解及应用。

有成熟的想法，及对创业有宏远的预期，这是年轻创业者的特点，甚至创业初期会精神振奋地通宵达旦干活。但这是远远不够的，你还需要充分把身边的同志们有序地调动起来、让他们通过良好的沟通渠道充分理解你的想法。

在这期间，创业者将完成纯技术或架构设计者向设计者+管理者这种综合角色的转变。显然，如果工作经验丰富的话这种转变会简单许多，而刚出校门不久的年轻创业者则相对麻烦不少，甚至许多时候会有激进的事情发生。

除了人才调配之外，利益划分问题更为重要。年轻创业者心里可能会有比较重的哥们意气情节，觉得“大碗喝酒大称分金有钱大家花有妞大家泡”的方式挺好的没啥大不了，但这种想法是要害死人的——在大部分的时候，利益面前人情和意气是苍白的。真有一笔不少的腰包不瘦到手就全都傻眼掉甚至团队面临内讧崩溃——怎么分?

旁的不说，在利益划分方面，创业初期还是需要向老一辈请教请教经验，方能处理得更周全。排定座次后大家不会胡思乱想更好齐心做事，梁山农民起义还论36天罡72地煞呢。至于发展起来后人事架构怎么调整或低潮瓶颈时怎么妙计重振军心，那是后话。

三、如何面对压力。

国内经济经过十余年的迅猛发展，如今各方面相比早年更为透明，机会也更多。然而，在这种有想法就可以试试，甚至可能从此一飞冲天的“脑力爆炸年代”，从小没怎么吃过苦的80后年轻创业者们，反而更应该树立一种良好的心态作为“创业基本轴心”，讲求循序渐进，学会面对逆境、顶住压力。

而不应该一有想法就不管不顾热血沸腾地开工，只顾吹牛皮没目的地瞎忽悠瞎炒作，一碰到资金短缺被人打击员工离职，就抓耳挠信心大减欲生欲死。

这方面我有深刻印象，在一年多的时间里，我碰到了不少因心态不好，顶不住业界打击、对发展空间不自信等重重压力，终减慢创业速度甚至失望之余直接宣告创业失败的朋友(81、82年的)，而他们在原来公司都是能独挡一面的很创新能手，且创业计划也都不错。

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