小本经营创业慎对五大经营风险

创业都有的风险。怎样避免创业风险是投资者重视问题。小企业更应了解在经营中可能遇到的风险，以求未雨绸缪，防患于未然。

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小企业虽然“船小好掉头”，但它由于“本小根基浅”，故只能“顺水”，不能“逆水”，不能左右风险的发生。从实际情况来看，小企业消化吸收亏损的能力十分有限。所以，小企业更应了解在经营中可能遇到的风险，以求未雨绸缪，防患于未然。

一、创业风险

这类风险主要在企业创业的初始时期容易发生。小企业容易出现的创业风险有：业主过分注意产品的研制、生产而忽视了事关企业长远发展的问题，如企业产权的明晰、管理体制的规范等;对市场的潜在需求研究不透彻;对市场变化趋势没有预见性;对宏观行业形势的估计过于乐观;经营者缺乏全面管理的能力;没有建立必要的财务帐目;设备和技术选择不当;低估所需资金，忽视税务。

二、现金风险

这种风险主要表现为损益表上腰包不瘦的期末余额巨大，但实际上企业现金表中的期末数额却小到几乎为少甚至是负数。经营者以为，帐面上的腰包不瘦就是现金，事实上这是一种误解。现金是企业的血液，从日常经营活动看，只有提供足够的现金，企业才能正常运转。现金风险主要表现在：业主只对企业的主要财务指标如资产负债率、净资产收益率等感兴趣，而忽视了指标掩盖下的问题;过分注意腰包不瘦和销售的增长，而忽视手中掌握的现金;固定资产投资过多，使企业的变现能力降低，导致资金沉淀;企业规模盲目扩张，缺乏相应的短、中、长期计划。

三、授权风险

许多成功的小企业，在达到的规模后，业主或经理发现由他一个人唱“独角戏”管理企业全部业务的局面难以为继。此时就需要将部分管理工作授权其他人承担而由自己抓主要工作。授权风险的主要表现有：人员选择的不确定性;不能授权别人分担沉重的责任和繁杂的决策事务;存在心理障碍，授权者认为“只有我才能干好”，缺乏选拔和指导别人的能力;对下级缺乏信任感;业务发展，责任增加，但业主或经理用于经营管理企业的时间并没有增加。

四、筹资风险

当企业经营达到阶段，原业主已无力继续提供所需资金。尤其是发展迅速的增长型企业，往往会面临资金不足的筹资风险。它们便会从各种渠道筹措资金，例如，发起人增股;向公众招股或寻求无担保**;请金融机构认股或给予定期**;从租赁公司租赁设备等。问题在于每种获得资金的途径都是各有利弊，如果经营者不善于扬长避短，为我所用，便会陷入困境。

五、持续经营风险

随着时间的延续，企业的原管理者会逐渐衰老，年龄的增大，事务的繁忙，会使其越来越无法像当初那样胜任自己的工作。而当创办人或业主死亡、长期生病或丧失工作能力时，持续经营风险就会降临。主要表现在：在风险降临时没有准备好由谁来接替管理责任;二把手在企业里没有占有必要的股份;没有授权，缺少规划，过分自信;遗产税产生的债务。

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