怎样判断哪些才是创业的好模式

创业选择好的模式是经营成功的重点。哪些模式是比较适合创业的是投资者比较问题。怎样判断哪些方式才是创业好模式，可以在这几点来讨论。

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(一)弄清楚做生意和做企业的区别。

弄清“做生意”与“做企业”的区别，先要说明的是“做生意”与“做企业”不是独立的两个层面，虽然二者有本质的区别，但这两个面也是互为依存的关系。

“做生意”可以说是“做企业”的核心部分，可以这么概括，“做企业”是战略考虑，商业计划，“做生意”是战术贯彻，是销售计划。这是二者能够相互联系的地方。

很多人习惯把做企业当成是“做生意”，毕竟对企业而言，创收是根本，腰包不瘦是王道。然而在现实的企业经营中，用做生意的模式做企业，增加收入只是短暂的，不能持久腰包不瘦!

做企业，是一个系统工程，其中包含了品牌运作、人力资源运作、技术运作等等，通过“做企业”将这些系统整合起来，通过这个系统运营过程来有目的、有方向的增加收入，讲究的是长期创收。任何一个环节做不好，都会导致发展的目的失败，增加收入失败!

做生意则相对简单，不用考虑太多的环节，只要在特点的时间内能够增加收入就行，可能是通过人脉关系，可能通过价格优势，目的就仅仅是增加收入，长期利益不是其要考虑的方面。因此，做生意，几个人一起做可以，一个人单干也未尝不可。

做企业，是将“企业”人性化，当作一个生命体来对待，所有的工作人员，包括创立者，包括董事长、股东等等，都是为“企业”这个生命体服务，为企业的目的服务，是为了成就一个事业。做企业失败，可能不是因为项目不好，产品不腰包不瘦，而是企业的发展策略出现了问题，整个系统中的某个环节没有做好。相应的，“做企业”产生的就是企业家，为了企业的目的，“企业家”从不拒利益，但会抵制诱惑!

做生意，相应产生的就是商人，做生意的整个过程都是为这个商人服务的，为了商人的个人利益，就纯属是买卖，一手交钱，一手交货，短期就解决。这个过程完了，整个过程不管亏还是赢就都完成了。没有除了利益之外的其他要求。 简而言之，做生意是做单，做企业则是做企业的素质、企业的秩序、企业的生命力和企业的制度。很多公司在初期，凭借人脉关系，生意不错，但是后来坚持不住了，有的很多年没有什么发展，原地踏步。这正是因为他没有在按照做企业运营的模式来做，而仅仅是做生意。诚然，多数企业是围绕销售来运做的，没有销售，就没有现金流。但是不能仅仅满足于当前的现金流，还要为将来创造现金流做准备，一旦现有产品不再有足够的竞争力，能拿出产生新的现金流的产品就成了关键。

(二)做企业是资源整合和资源挖掘的佳方法

创业，资源是根本。资源的重要性《创业反思之“创业环境和资源状况”》一文中有过讨论，那要怎么样才能从各省市政策中获得有利的资源，怎么样才能将有限的资源整合起来，将自己的竞争力提升，怎么样才能在隐藏的资源中挖掘到属于自己的那部分呢?这是每一个即将创业和正在创业的同僚们都需要考虑的问题。

企业运营的创业模式就是好的办法。原因如下：

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