怎样判断哪些才是创业的好模式

1.资源只会向有再生能力的实体整合。

“做企业”是做一个系统，她的目的是塑造一个可以良性型环的利益体，只有这样，我们的利益也才能更大化，资源也才能越积越多，越来越大。

就好比人一样，人的机能是一个很庞大的系统，当各个系统都运转良好，他的血液良性循环，这个人也才能更好的生存下去，这个人也才能将各种目的得以实现。

如果有限的资源由于得不到循环和再生，就像做生意，一次之后就消失了，资金流不能良性循环、人力资源不能良性运作、品牌资源得不到长足发展等等，那还会有谁会向你靠拢呢?企业的成功又从何谈起?

现阶段创业，要想开发隐藏性资源，是需要**的条件的。对于很多刚开始创业的人来说，要做的是将现有的散落小资源整合起来。要做到这一点，光靠一个人是不行，靠的是一个别人认为有整合价值的实体，能够将资源再生并越积越大的实体。

这个实体就是企业。这也是很多VC更愿意投资发展期企业的原因。

2.抢占资源，靠的是强有力的综合实力

虽然说国内市场的潜在资源相对来说还可以，但盯着这块蛋糕的狼群是越来越多，竞争是激烈的。要想挖掘到属于自己的一部分，需要强有力的综合实力

靠一个人，靠做生意的思维模式是不行的。

做生意只能聚集起少部分的人力、资金等资源，一只狼要和一群狼夺食，结果可想而知!

从我国现有的一些鼓励经济发展的政策上看，大部分的政策都是针对企业的，很少有针对个人做生意的。

前面我们提到要想挖掘到隐藏性的资源，还需要经营实体的市场嗅觉，发现商机。这种嗅觉是需要扩申和延展的，只有企业，通过其不断发展壮大，也才能实现其嗅觉的扩申和延展。

另外，要想抢占市场，获得各种资源，客户的支持显得尤为重要。因改革开放初期是供不应求，属于卖方市场，做生意有其生存的空间。现在的市场是买方市场，不创造一个消费群体信赖的品牌，是很难抢占到市场资源的。

而要做到这一点，只有做企业。

(三)做企业是支持“投资腰包不瘦更大化”的先吃螃蟹方法

表面上看，实现这个目标的载体似乎是项目本身，而不是企业实体，原因是：我不成立企业，只要有了一个能变现腰包不瘦的项目，我以做生意的方式来操作这个项目，也能构实现“利益大化”，没有必要非得用“企业运作”的方式!

如果从“利益大化”的角度来思考，这种想法是成立的。但项目的利益大化之后呢(更何况通过做生意还不**能够实现利益大化)?利益必然就会越来越小化，毕竟项目是有生命周期的。

“做生意”是针对项目本身的操作，是利益的短期化操作，并不能实现投资者(社会、客户、职员、股东)所期望的利益不断增大的诉求!这也正是“做生意”与“做企业”的本质区别。

要实现利益的“更大化”，就只有采用“企业”作为载体，经营好了，这个载体是不会随着项目的消失而消失的。这也为“社会、客户、职员、股东利益更大化”的诉求奠定了基础。

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