有关创业的那些“致命杀手” 你知道多少

很多创业者都相信“高出不胜寒”，在创业的路上单打独斗，不仅彰显自己过人的胆识更向别人证明了自己。其实创业是个苦修的过程，并不是向别人证明什么，而是挑战自己。

1、关于项目

要对项目进行客观，充分的论证;计算日均成本，可能的营业腰包不瘦和腰包不瘦水平(这个要做客观调查);了解预备上马的项目的基本增加腰包不瘦模型，比方日均成本不能很过什么水平，日均营业腰包不瘦不得低于什么水平。

2、控制成本

根据第1条所得出的结论，在进行商业谈判时竭力争取到更胜一筹有利于自己的条件，所谓有利于，就是成本越低越好，现金投资越少越好，自主权越多越好，灵活性越大越好(这里面其实有很多具体的东东，如谈店租的方式)，在商业方面的任何谈判你都要强硬，因为此刻是你拿钱出来投资，选择的主动权在你手中，不可因为急于在某个时间生意开张，而轻率谈定某些条件。

3、尽量在宏观经济往上走的地方做生意，不在宏观经济往下掉的地方做生意

本人发现这里面有个很微妙的事实，即一个地方的消费水平(直接关系到项目运作的各项成本)的走向总是滞后于此地的宏观经济水平的走向。也就是说，若一个地方的宏观经济(直接关系到人们的消费能力)往上走，它的商业成本(如店面租金，店面转让费，装修方面的开支等等)却不会紧随其后往上走;相反，若一个地方的宏观经济往下掉，它的商业成本却仍然会在一段时间内维持其原来的水平。这两种反差所造成的项目投资环境无须本人再细说，各位看官应该已经很明白了。

4、在正式投资前，要想到失败：假如失败怎么样简单而小损失甚至无损失地退出;你的钱尽量不要被任何东西套住;给足自己变通的余地。

5、再次强调客观，在任何业绩面前，不能过于乐观，也不能过于悲观。

(这一点说起来很容易，做起来很难，本人也没有高明的办法教大家，可能要看个人阅历和经验吧，当然也可以多向老行家学习，但在请教别人时要有自己的主见，唉，这又很难了)确实，生意是熬出来的，所以，在生意不好时，不能心慌，要多分析不好的原因，是项目不适合你选定的环境，还是你没有很好的来操作你的项目，如果结论是后者，那你就应该熬下去;但是如果是前者，那自然是要当机立断，马上着手撤兵咯，这个时候切忌恋战，而且撤兵时万不可仓皇而逃，而应该从容不迫，将损失降到低;一句话，要沉的住气。

6、一个策略要坚持到底

其实很多时候，你事先精心设计的策略是正确的，只是任何策略在落地的时候都不会马上贴在地面上，它会跳几下，在它跳的时候你不要误以为它落不了地。任何策略要发生积很作用都需要时间，这再次印证了生意是熬出来的这个道理。你要是确定了一个策略(包括顾客定位、价格定位、产品定位、促销手段、顾客服务、用人策略等等)，就要坚持下去，不要老改动，你要是改来改去，结果会越来越糟，迟早一天，你会发现其实你初的那个策略是对的，可是往往那时侯已经晚了，因为有些事情是讲究开头红的。

7、即将说出的这一条非常非常非常关键，那就是大限度压缩你的费用。

你不能象本人当年那样有下面的这些念头：”唉，这笔钱现在不投，将来也是要投的，”“不就是10**钱吗，卖一件衣服就回来了“等等；你要是有这些念头，就会死得很难看;压缩你的费用直接增加你的腰包不瘦额这本身并不是关键的，关键的是压缩你的费用直接增加你的腰包不瘦额会导致你的资金的良性循环；从另一个更为重大的方面来讲，如果你不善于控制成本，或者如果你没有强烈的成本意识，那么我负责任地给你浇盆冷水：“你不是做生意的料。”

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