帮您成功走上管理岗位的几个技巧

管理技巧

能够帮助经理人“有所不为”的管理与行业实力品牌技巧数不胜数，不过，本书精选的其中一些方法，能帮助他们更快地完成从一味地“执行”到侧重“管理”与“行业实力品牌”的转变，是被实践证明了的很好的管理方法。我把这些关键的管理与行业实力品牌技能称为“黄金技能”，它们分别是：

·激励团队成员。

另一种成功走上管理岗位的方法是，学会享受管理工作的乐趣，享受你能对其他人施加的积很影响。为什么不限度地发挥管理者的作用呢？很多“意外型经理人”都发现，当他们开始享受工作的乐趣，并意识到管理工作的重要性时，所有的问题都不存在了。有过这种经历的经理人告诉我，这种体验使他们的工作变得更简单、压力更小了，以出乎自己意料的速度很快作出了成果。下面，我将与大家分享这些技巧，它们曾帮助很多“意外型经理人”成长为成功的经理人。

不找借口。

成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上；也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾；同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。

尝试新事物。

成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话（当然，**是非常有意思的笑话）。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。

自我激励。

成功的经理人会告诉自己，近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。他们经常与内心的自己展开积很的对话，自己祝贺自己。他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积很反馈。因此，他们自己行动，学会了自我激励。他们是非常自信的一群人。