如何管理加盟店?细致经营合理涨腰包不瘦!

　　如何管理加盟店?开店做加盟对于创业者来说是有优势的，相当于站在巨人的肩膀上学习。但是开加盟店不要以为总部会对你无条件全方位的管理支持，自己也需要学习店面管理知识。那么我们应该如何管理加盟店呢?其实不管从哪些方面入手，只要用心做，不依赖总部，多创新，那么相信不长的时间内，加盟者就能够正在的掌握店面管理知识。如何管理加盟店?细致经营合理涨腰包不瘦!

　　如何管理加盟店?注意事项一：慎重选择、细致考察

　　目前，连锁经营已经成为很多企业实现快速发展的重要手段。加盟商在面对众多连锁经营品牌的时候，如何分辨优劣就显得非常重要。当连锁品牌类似的时候，先找到同行业中品牌的差异性在哪里，在市场上有没有竞争力。加盟商除了看好公司产品的质量、款式等优势外，更看重公司对加盟商的支持。现在是“服务为王”的时代，企业在服务方面有无独到之处是加盟商应该尤着重考察的。据调查，在选择时有一个很重要的标准，那就是在加盟初期，品牌店是否会派工作人员到加盟店进行培训服务。此外，还要对一些细节进行考察，注意考察工作人员是否专职和诚恳，这会影响到以后合作的气氛。

　　除了以上这些考虑因素之外，从大层面来讲，选择一个好的品牌、好的连锁企业是成功经营连锁的一步。加盟商还应对厂家承诺的各种条件要深入地进行了解和考察。公司是否正规、合法，是否有健全的财务结构。公司产品是否具备市场前景，公司的产品研发、创新能力是否够强。公司店长的信用度。公司是否有完整的加盟合同，合同中是否对退货和终止性的条款有合理的说明。总部与加盟店的互动关系是否良好，是否能有效地进行管理。公司的各省市性宣传计划是否具有可信度和可操作性，公司未来规划如何。不要贪便宜，要尽量在同类产品中选择性价比较高的产品做加盟。因为加盟商有个品牌积累和放大的过程。

　　如何管理加盟店?注意事项二：合理的筹措资金，合理的投入资金

　　由于急于创业开店，一些加盟者为啦筹措加盟金、支持金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但每天为啦筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开实力线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往所以而垮掉。

　　成功经营加盟店的注意事项三：掌握好经营成本，规划好进货策略

　　经营进程的成本掌握十分要，少一分开支就等于多出一分腰包不瘦，把成本压缩在较低的范围内是必要的。但，过分的节省也是不正确的。如，灯光效果对某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为啦省电而将射灯关闭，会得不偿失。同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是掌握成本的有效办法。店面应尽量避免压货，许多新店长经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。终究，商品只有卖出去的才是钱。

　　如何管理加盟店?注意事项四：学会管理员工