如何管理加盟店?细致经营合理涨腰包不瘦!

　　虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但，远水救不啦近旺，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会怎么样管理员工。英中创业实验室从多个创业者的实例中发现，许多新店长没正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也不足为奇。

　　如何管理加盟店?注意事项五：学会管理客户，建立良好的客户关系

　　一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值;二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值;三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好啦，就会为人类创造出价值;管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者;管理不好，则会大量流失，并影响其他的客户。

　　如何管理加盟店?注意事项六：与加盟总部协调共进

　　加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。所以，加盟店与总部难免会发生几个冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏啦解;而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。

　　案例：

　　曾经开过加盟店**告诉小编，他的创业失败大的原因是，就是以为只要开了加盟店，只要等着总部的支持与服务，就能轻轻松松的创业成功，他说因为宣传广告上就是怎么说的。如何管理加盟店?到真正开店经营时，面对员工各种各样的问题，又不好事事知会总部，更不知道如果与员工沟通、如何管理他们，结果弄的店面倒闭。这里小编特意**提出来，是想告诉各位投资者的，开加盟店也不是想象中的那么容易的，在开店过程中会遇到各种各样的问题，所以开店者想要开店成功那就必须去掌握好一些有效的管理知识，而要管理好自己的店面，重要的这是管理好自己的员工。

　　开店者管理好自己的员工先就需要充分了解自己的员工。不要以为，员工是个外人，自己就不需要去了解，其实不然，员工的好坏能直接影响店面的生意，而作为管理者，要能充分的了解自己店里的每一位员工，包括要了解员工的能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，然后扬长避短，安排好每一位员工的职位，有句话叫着“知人善用”。如何管理加盟店?至于怎么了解，这需要加盟者自己去想办法了，当然要做到这点是很不容易的，可是一个能充分了解自己员工的店长，将是一个出色的店长，而自己的员工也将全心全力的为自己工作，终使自己的店面经营的很好。

　　其次，要多与自己的员工进行交流，因为，员工在工作时或多或少会有些情绪或者在工作时有自己的想法和意见，毕竟他们才是站在工作的实力线，所以作为管理者，你要多听听员工的意见，这样才能减少工作上的摩擦，提供工作效率的同时，还能集思广益为店面谋得更好的发展，比如：如果你是开的服装店，你该多听听销售的意见，因为他们是接触客户多的人，他们会比店长更知道客户需要些什么

　　后，在管理员工的同时要允许员工犯一些小错误，有的店长对员工十分苛刻，这样员工还有什么心情来工作呢?如何管理加盟店?况且谁人无错，每个人都会犯罪，关键是要看犯了错能不能改。当然在允许犯错的同时，也应该多多奖励那些表现积很、做过贡献的员工，这样有奖罚分明对公司的发展也是有好处的。