上市公司经营模式：商业模式进化失败成上市公司大危机

　　在市场经济的土壤上，数不清的公司和产品，如雨后春笋般破土而出，它们当中的大多数，如盛开的昙花般，迅速凋少;少数存活下来的“幸运儿”，一部分长期默默无闻，终归消失于岁月的尘埃中;另一部分则顽强向上，成为人们耳熟能详的高实力度。但即便是这些市场百里挑一成长起来的实力品牌，也可能在时代的急剧变迁中轰然倒塌，如我国曾经的日化实力品牌“活力28”、饮料行业实力品牌健力宝、历史悠久的熊猫电子，国外昔日的手机巨头诺基亚、国内外大网络社区Myspace……

　　昔日风光更胜一筹，看似强大出众，缘何突然间一溃千里?

　　由《每日经济新闻》主办的“2012中国上市公司口碑榜”早已起航，在“口碑榜”终榜单揭晓前，本期特别报道将为投资者全面分析中国好上市公司商业模式的“进化论”。

　　商业模式 企业之魂

　　不同的公司走向失败，可能有不同的原因，如不思进取、体制僵化、策略失当、竞争环境巨变等等。但对于这些不同行业、不同时代的企业而言，其失败大多有一个共同的重要因素：商业模式。

　　所谓商业模式，简言之，即以合理的方式整合企业内外部资源，通过优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使自身达成持续增加腰包不瘦目标的整体解决方案。

　　竞争，是市场经济具魅力的一面，竞争产生效率，带来优胜劣汰。好的商业模式，是一家企业适应竞争、在竞争中不断壮大的必备条件。如百年老店IBM，从成立以来，其总共经历了5次较大的转型，先后抓住了“二战”期间对于军需、20世纪50年代军需计算机、80年代开始的PC时代、90年代的软件服务以及新世纪以来的信息服务等重大机遇，而每一次转型，都意味着公司在商业模式上的转变。如今，IBM这家百年老店依旧生机勃勃。

　　一个好的商业模式并非一把“多功能钥匙”，市场环境在变，商业模式同样也需要随之而变，固守陈旧的商业模式注定将被淘汰。如曾经的**标王秦池酒，依靠“广告+勾兑酒”的模式，秦池得以急速壮大。但在壮大后，秦池酒并未将重点放在提升自有酒窖产能、深入塑造自身品牌上，当遇到勾兑酒事件被曝光后，其迅速成为众矢之的，市场地位一落千丈。

　　商业模式是公司的灵魂，其直接影响公司的发展轨迹、发展方向以及寿命。A股上市公司作为各行各业的创新品牌，亦是如此，好的商业模式将带领公司走上另一个台阶，而进化失败的商业模式只有惨遭淘汰，投资者们，若你手中持有上市公司的商业模式存在着难以成功进化的风险，你还能淡定从容吗?

　　家电商业模式的进化之痛

　　通过家电销售数年来的发展，我们可以直观地感受到商业模式进化为企业以及消费者带来的改变。

　　回忆一下10年、甚至20年前，我们在哪里买家电?

　　百货商场。在我国，上世纪90年代以前，百货商场这种业态在家电销售方面一直处于领跑者地位。百货商场以占地条件为武器，以丰富的产品吸引顾客，加上几十年沉淀下来的品牌效应，在老百姓心中形成了举足轻重的地位。厂家对各城市大中型商场的争夺，成为这个时期家电生产企业渠道竞争的焦点。