上市公司经营模式：商业模式进化失败成上市公司大危机

　　益盛药业也是商业模式进化的试水者。益盛药业正在尝试溯源种植人参的方式，通过非林地人参的种植，避免了毁林种植人参的环境污染，也很好地控制了人参种植的质量。2007年，公司非林地人参开始试种，明年将开始收获，从现有质量监测情况来看，非林地人参的指标成分含量和农残均处在好等级。

　　相关人士认为，这种非林地人参种植模式是以食品安全为前提的商业模式，是益盛药业商业模式进化的一个重要步骤，若能实现成功转型，对于公司的经营能否成功，有着决定性的作用。在我国越来越重视食品安全的背景下，益盛药业此举无疑是创新商业模式的勇敢尝试。因此，益盛药业得到了众多投资者的青睐，在“2012中国上市公司口碑榜”评选中，益盛药业成功入围“佳商业模式上市公司”候选榜单。

　　三大商业模式“进化论”

　　企业在商业模式的转变上，大致可以分为以下三种。

　　先，比较常见的类型是全产业链式的扩张，入围 “口碑榜”中“佳商业模式上市公司”候选的怡亚通即是代表。公司作为一站式供应链管理服务商，建立了以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体，生产型服务供应链、流通消费型服务供应链、产品整合型供应链和国内外采购中心为核心的一站式国内外整合型供应链服务平台。

　　在其他行业，也不乏以产业链扩张作为发展动力的公司。如、金正大、盐湖股份等化肥企业，为了实现产业链完善不断向上游拓展，争夺矿产用于化肥生产;天士力、云南白药、贵州百灵等中药企业，通过建立中药种植基地，规避由原材料涨价所带来的成本压力;华谊兄弟等文化企业通过投资电影院、投建主题公园等，打造全产业链娱乐王国。

　　全产业链式扩张这种商业模式进化方法是全方位的，不少企业都在尝试，不过要在合理控制成本的同时保持每项业务的均匀发展并非易事。

　　另一种商业模式的转型是民营企业经常使用的方式，即走“精益求精”的道路。多数民营企业利用其“短小精悍”的优势，积很探索专职技术、合理规划资金投向，在细分行业中大放光彩。四维图新就凭借其新兴通信技术的优势，一跃成为中国实力、国内外第五大导航电子地图供应商;三诺生物专攻糖尿病检测领域并颇具成效;宋城股份打造旅游演艺、休闲房产等产业群，成为中国难以替代的演艺行业领军者。

　　从产品的细分到业务的细分，有助于龙头企业集中资源发力技术研究，也使得好资源、资本将进一步向优势企业靠拢。

　　此外，轻资产的商业模式也越来越受到青睐。相对于传统企业看重实物资产的特点，轻资产模式更看重的是企业的无形资产，如核心技术、流程管理、治理制度、企业品牌等，这类资产占用企业资金很少的特点，也正是轻资产模式备受资本市场青睐的原因。

　　相较于重资产的公司，轻资产公司在财务科目和创收模式上都相对简单、透明，投资者也容易看明白。加上重资产企业由于存在研发、生产和销售等多个环节，其存在的风险往往大于轻资产企业。因此，不少新兴产业公司也将商业模式 “减重”放在了重要的位置。而A股上市公司中，乐视网、海思科、掌趣科技等公司，都在向轻资产方向进化。