电玩城怎么经营?谈电玩城开店经营成功策略!

电玩城怎么经营?细分市场武昌店专盯大学生

功夫不负有心人，世贸店开张就取得不错的业绩，“应该说很出了我们的预期，当时世贸广场也是刚开张，没有名气，我们因为定位较准确，开张生意就很旺爆”。

世贸店成功后，潘人凤也得到了公司重视，公司要他负责在内地的全部业务，武汉公司也自然成了其大陆地区的总部所在地。

2002年，群光广场邀请红帽象入驻，再建一个电玩乐园。“但考察了当地环境后，发现当地商业氛围还不成熟，不适合电玩乐园的经营，所以当时没有同意”。

2004年，群光广场再次发出邀请。此时，广埠屯一带的电子市场已经颇具影响，商业环境已基本成形。电玩城怎么经营?潘人凤决定把武汉第三家“亲子乐园”建在群光广场内，不过他看中的还有另一个庞大的市场。“广埠屯一带高校林立，包括华师、武大、武汉理工大学等，而学生们一向对新鲜事物感兴趣”。

潘人凤投入100多万元，仅用三周的时间就把群光广场里原来的电玩城改造一新。而机器则尽量用市面上新游戏机，总部给的新机器，他都是挑出适合学生兴趣的送到那边。“像现在正在放的电影《头文字D》，日本也跟着推出了新一代的该款游戏机，场景都是模仿电影里的东西。我马上引进一台，放到群光广场里”。

电玩城怎么经营?吃螃蟹商场里开起“室”

群光店的成功，使得红帽象在武汉的布点基本完成。“我们总是跟着商场走，有新店开张了，我们就会根据商场的分布开新店”。

这时的潘人凤又开始寻找新的经营品种，2004年他到上海考察时，看到那里的室相当普及，“人员所至都能看到室，大的可容纳几百人，小的就几张台子，生意都挺红旺的”。

潘人凤琢磨着把这个项目引到武汉，但一打听，武汉当时还没有几家有牌照的室。电玩城怎么经营?“还是因为室是个敏感问题，一提到它就容易跟**联系到一起，所以主管部门对这块控制很严。而且世贸广场也对这个项目有顾虑，怕影响商场的名声”。

于是，潘人凤陪同世贸广场相关负责人到上海考察了一次，用事实说话。说服了世贸广场，潘人凤再联合世贸一起到主管部门“公关”，用武商和红帽象在武汉上十年合法经营的信誉作保，争得了一块经营的许可证。

电玩城怎么经营?2004年底，一家融台球、乒乓球、等娱乐项目于一身的娱乐会所出现在武汉。“因为这类牌照太难拿到了，虽然生意不错，但近期不会再在武汉开第二家室了。不过武商在岳阳准备开一家商场，红帽象下一个分店估计不久也会在那出现了”。