创业需要注意什么？100个创业应注意的事情让你成功更容易

　　创业需要注意什么？37.企业掌控神经质。很多店长常常疑神疑鬼，怀疑这个对他不忠，那个在干私活；怀疑这个在挖墙角，那个在磨洋工。一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。自己累，员工也累。

　　创业需要注意什么？38.会议综合症。有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，店长和员工才能沟通，企业的控制才能实现，店长的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们大的成本浪费。

　　创业需要注意什么？39.大企业形态小企业心态。规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的*就会被庞大的身躯累死。

　　创业需要注意什么？40.营销先吃螃蟹症。企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。经验证明，这类企业即便很速成长也多如“塑料大棚”，抗风险能力很其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。

　　创业需要注意什么？41.制度管理教条主义。生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。

　　创业需要注意什么？42.管理幅度过大。一项研究证明，一个人多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。

　　创业需要注意什么？43.形式主义借尸还魂。二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空洞--“百年钟馗变钟鬼”，形式主义又回来了。

　　创业需要注意什么？44.缺乏民主。制定了一大堆政策、制度，要求员工执行，到了自己面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了大的破坏者。

　　创业需要注意什么？45.野蛮管理。其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，*等于效率。

　　创业需要注意什么？46.项目爱好癖。唰，店长的眼睛放光了！嚯，店长的脸色出彩了！瞧，店长又开始行动了--又在谈项目了。唉，我们公司去年谈了76个项目，落实了一个，至今都还在亏损。

　　创业需要注意什么？47.企业浮夸风。浮夸风害死人，各省市如此，企业也如此。很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。同时，四处招兵买马，动辄搞跨越式发展，很常规跃进，几年之内要进入国内外500强行列。久而久之，形势一片大好，老子天下实力，精神面貌饱满，从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。