品牌手机销售渠道巨变 众多卖场各寻出路

2007年，一部售价150**左右的品牌手机**可以达到25**至30**，而一部500**以上售价的手机，**可达到甚至很过100**。现在200**左右的机型的净**为160~20**左右，而150**的机型则为120~15**。

挑战一：开店成本上升

记者了解到，目前开一间中型规模的门店，以面积为150至200平米计算，平均成本在50万至60万元之间，而在2007年，同样规模的一个门店只要大约40万元。业内专项人士杨群对记者表示，2008年、2009年，众多国内散店纷纷倒闭。

挑战二：渠道竞争激烈

国内手机销售渠道的竞争变得越来越激烈。杨群对记者表示，电信运营商的购手机送话费以及1元购机等优惠政策很有杀伤力，吸引了部分消费者。同时，一部分消费者开始到家电卖场买手机。中域电讯副总裁郭秀宏则表示，主要的销售阵地仍是传统卖场。

出路：企业各显神通

面对竞争激烈的国内手机销售市场，包括中域电讯、迪信通以及协亨纷纷出招，手机市场原有格局出现了变化。
2009年，协亨选择被收购。随后，更名为乐语中国的派普公司接连收购了河北国讯、河南新亚7家区域性少售连锁企业，取代协亨成为了一家各省市性手机少售连锁企业。

而另外一家手机连锁企业中域电讯则选择了多元化经营，2009年6月，中域选择了产品扩容和战略升级的道路，全面进军3C产品。

杨群对记者表示，选择多元化经营，类似家电卖场卖手机一样，手机连锁企业进军3C产品同样给家电卖场带来了压力，这反而增加了自己与家电卖场在竞争中的话语

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