如何创业**涨腰包不瘦 奢侈品店怎么开

白领都不甘心上班工作，创业成了大多数白领们的目标，成为很多白领们的疑问，渠道编辑们分享创业者经验和大家一起学习。奢侈品店怎么开。

奢侈品店怎么开?国内外奢侈品行业在经过了几年的冰河期后，意外迎来了中国这个春天的使者。中国已经成为LV的第四大客户群所在地，古奇(Gucci)的第五大市场，万宝龙的第三大消费国，瑞士名表的第十大出口国——这些，都足以令奢侈品品牌对中国市场的发展前景产生多于以往任何时候的强烈信心。

[都说理由]：社会流水的增长，品牌意识的提高

[发展状况]：店铺稀少，开店速度慢

[未来潜力]：发展门店数量，与区域性优势

[举少售门店]：LV旗舰店

奢侈品消费增长突飞猛进，正在由一线向二线发达地区开店蔓延!未来谁在中国开店多谁被选择的机会就越多，类LV旗舰店也不例外!

怎样在中国开店和如何让中国消费者接受自己的品牌，比决定要来中国需要花费更多的脑筋。“在做决定前，我们通常会搜集新少售店面的位置、发展空间、同类奢侈品牌在该区域的状况和该城市的发展空间等因素，作为比较和考量的决定因素。”登喜路亚太和日本市场席执行官德奕宁说。终，王府饭店、国贸商城、恒隆广场成为了他们的选之地。外滩也已经成为上海新的时尚地标。去年4月份，阿玛尼在上海外滩3号11000多平方米的旗舰店开张，阿玛尼服装的柔润光泽开始与外滩的灯旺相映生辉，风头一时无两。

登喜路在中国的店面设计采用的是国内外整体的“红店“概念，并结合了中国的一些历史文化元素。德奕宁介绍说：“在店面的装潢上，登喜路每过几年都会重新装潢精品店，店面装潢得更新，能够体现品牌不断的创新精神。”目前登喜路在中国的名气甚至已经很过了在欧洲老家的名气，成为在中国运作为成功的奢侈品牌之一。

奢侈品公司常常通过鉴赏沙龙，周年庆典，赞助体育、艺术、文化活动等各种公关措施来推广他们的品牌文化。登喜路的品牌文化传递就通过至少三种方式完成：树立典型顾客形象、店面装潢表达和赞助相关艺术活动。王石、李景汉、陈凯歌等人都是登喜路的“大使”。“每一季，我们从新的男装和配饰产品中选择出合适他们生活方式的产品，为他们提供‘贴身衣橱’服务，而他们将身着这些服饰出席我们举办的年度活动。”德奕宁说。

“它太美了，穿着它骑摩托一定特别享受。”外滩3号联合主席李景汉一度为自己不能穿着登喜路的某款黄色风衣去飙摩托车而感到遗憾，因为那个国内外只限量发行5件的款式实在没有适合他的号码。

适应中国市场

古奇在欧洲的广告是一对性感男女在彼此抚摸，而在中国的表现方式则会保守含蓄许多;兰蔻在欧洲用的是一种非常柔软的条形码做比喻，而在中国则仍使用一位模特的眼睛做特写。这种体现在广告上的差别让我们相信，奢侈品在中国需要谨慎适应中国的市场文化。

“现在，每年都有很多奢侈品品牌进入中国，竞争日益激烈。越来越多的少售地点和新媒体也是此消彼长。我们做的任何决定和前进方向都需要更慎重，更有选择性，我们需要更努力地应对市场变化，控制市场，明确自己的定位。”德奕宁说。

如今在北京的时髦酒吧里跳舞的姑娘不再说“来瓶啤酒”，而是来瓶“冰锐”。她们大概不会想到，生产这种酒的Bacardi公司差点以烈性酒的形象进入中国。但是经过调研，他们终决定针对中国嗜饮啤酒的年轻消费者以Bacardi Breezer即“冰锐”作为主打产品。现在这个品牌已经赢得中国年轻人的认可，并且顺势推出了自己品牌的服装。

一个好的合作伙伴意味着能够很好地处理与地方政府的关系，能够雇佣到素质较好的店员和寻找到合适的店址。2005年外商独立开店的管制放开之前这是一种必需，而在放开之后，这也是一种必要。作为合作多年的商业伙伴，美时集团全权负责在中国的管理运作。其总经理Peter Decu是德国人，据说他在上海出生、长大，对上海有着深厚的感情。在上海开店的计划也缘于他的说服。美时洋行在中国从事商业活动的历史已达140余年。

“在市场经营架构更为合理的发达市场中，这种合作方式并不常见。”安永会计师事务所不久前发布的一份名为《中国：新的奢华风潮》的报告指出。中国奢侈品消费者人群的一个突出特点就是年轻化。与LV的一款价格昂贵的皮包相比，新款的苹果ipod或者带有新功能的手机更容易获得年轻消费者的青睐。

当然，还有令人头疼的仿冒问题。奢侈品公司和政府通力合作打击仿冒的努力都收效甚微。安永的报告认为对付这个问题的方法之一是快速更新设计，使仿冒者无法跟上新品的脚步。

德奕宁认为，与欧美成熟的奢侈品市场相比，中国大陆市场现在还处于品牌定位阶段，在此阶段消费者了解品牌背景的渴望开始变得强烈。这样的市场，意味着更胜一筹的发展空间和创收前景。