你的投资与创业遇到过问题么 今天帮你解决问题

你面临过投资与创业两难的局面么？你是怎么解决的，还是根本没有解决？今天小编给你深度分析投资与创业两难的原因。

这些年来众多的投资者有钱不知道往哪里投，有着这样的困惑：

1、投资项目有前景吗?

2、创业团队可靠吗?

3、管理运营水平、业绩能达标吗?

4、短期业绩考评与长远战略的矛盾，如何解决?

投资机构请很多年轻人到目标企业去做尽职调查，调查很久，大部分尽职报告谈了很多表面现象，而未切脉准确，抓住企业战略与运营的本质。就有了这样那样不尽人意的投资项目，再加上一些潜规则的遮掩，导致一些公司直到IPO**才曝光。

十几年前不被众多投资者们看好的**，只有孙正义趋之若鹜：正是因为众多投资人的短视而痛失**阿里巴巴这颗。

更是因为孙正义作为投资大师的深厚功底：年轻时苦读各行各业专职书籍、文章，做项目深入学习、潜心研究-熟知百业，并为自己的事业发展制定了缜密、详细的计划-战略规划。

而一些“所谓的投资人”爱说：“我不懂业务，只懂投资”一副高高在上的架子。这种心态能有好的项目产生吗?

像孙正义这样的投资大师是少数，正因为孙正义是白手起家，同时也是成功的创业人，所以相对那些缺乏创业经验的投资者，更了解创业人，眼光更独到，因此造就软银集团的投资神话。

其实，创业人找投资人也要很慎重：这里面有太多的陷阱和欺诈，正是对大笔资金的贪欲之心以及缺乏深入了解的心态，导致很多创业人花冤枉钱、走冤枉路。

创业人找投资，特别是民营企业找投资，也存在着这样一些问题：

1、许多民营企业做起来，靠的是一些政府关系、特殊资源或某项技术，环境的压力迫使企业发展“捞一票是一票，缺乏长远战略规划”，拿原来的模式去找投资人，基本上是碰壁：缺乏扩张能力和想象空间;

2、多数民营企业决策是店长一言堂：决策效率高、但是决策风险也很高，客观上需要的战略咨询;

3、职业化管理运营团队的问题。多年亲信形成的高管团队，表面上是言听计从，忠诚度高、执行力强，但是业务发展能力令人担忧，运营问题就像大海里的冰山，藏在海水下面，往往被遮掩。

而空降高管往往因为环境、沟通、业绩等问题生存期短：一般不很过两年。企业管理运营缺乏职业人，因而缺乏规范。

联想集团是中国实力个曾经进入Cye国内外500强的“创业人白手起家的民营企业”。联想创业总裁柳传志在企业经营管理方面方法是“管理三要素”：搭班子、定战略、带队伍：搭班子、定战略、带队伍。

拿着三要素去衡量，许多的民营企业还有相当的距离。

上面的问题，投资人、创业人都真正面对和解决了，则天下投融无难题!

看了这些，你的问题解决了么，你知道怎么面对投资与创业的问题了么，希望能够帮助到你。