真实案例告诉你辞职创业究竟好不好

辞职创业，你真的想好了么，你真的准备好了么？“全民创业”的热潮在武汉掀起，许多人萌生了辞职创业的想法。职业经理人张先生昨日来到理财会客厅，谈到了他的创业经历，“上班的时候，每年有20多万的腰包不瘦，创业半年，好的一个月只有2000多元的盈余。” 他苦笑着说，“店长不是好当的!”

◇案例

辞职创业

一个月多2000元

做了多年的职业经理人，张先生决定自己当一回店长。张先生原是某医药公司副总，负责销售运营，今年年初，他辞去年薪20多万的工作，与朋友一起投资30万元创业 ，开了一家医药销售公司。

在大企业担任高管的他，做生意也讲究大手笔，先在繁华地段租了100多平方米的写字楼，然后还招了10多名员工，“实力天坐在属于自己的办公台前，感觉很爽。”但这种“爽”的感觉持续的时间非常短。

小公司不像大企业，样样都要店长亲力亲为，“就连货品都要自己搬。”当店长的日子，对张先生而言更像一场噩梦，每日疲于应付各种事务，许多想法难以落实，“我的感觉就如同是一台奔驰的发动机拖着一辆破车前进，结果奔驰马力太强劲，把破车拖垮了。”

以前的公司销售自己的产品，而现在是代理销售，腰包不瘦空间低多了，加上摊子铺得较大，成本过高，张先生的公司经营得并不理想，“好的一个月，创收也只有2000多元。”

现在，投入的30万已经用完，公司若想继续运营，需要追加资金，“已经没有信心了，不想再追加了。”张先生决定暂时继续打工生涯，“以后再创业，会做充分的准备和规划。”

◇创业者说

创业者要一专多能

从打工者转变成创业者，需要经历心态的转变，而这中间大的差异就是，每月不再有固定的工资腰包不瘦，相反，还要给别人发工资。昨日，武汉市迪睿道路科技有限公司总经理、武汉市“万元创业大赛”五强选手郑鸣先生点评了张先生的创业经历，“职业经理人与店长之间的跨度很大，是质的区别”。

张先生过去分管销售，只是负责一个岗位，管理一个网络，但创业者则需要一专多能，要有起码的财务知识，所有的环节都要清楚。职业经理人是管理人员，但创业者在创业初期都要做业务员，带着业务员去做销售，经常要冲到一线去。“大公司的管理经验并不适合小企业的运作。”

创业半年不，郑鸣表示：“很正常。”但要分析原因在哪里，不能急于求成，想创业，先要留心为创业做准备，构建销售网络。“开始都是利用原来的网络撑一段时间。”郑鸣表示，“如果自己没有信心了，销售业绩又不好，不行。”

◇导师点评

创业者手头要有“活”钱

看到这位医药公司副总下海单干的例子，中信银行武昌支行理财经理、注册理财规划师(RFP)梁永波表示，创业者在创业前都要对自己的资产配置情况有一个清楚的认识，了解自己的风险承受能力。

对于创业者，重要的就是手头要有的流动资金储备，“随时都可能要用钱，流动性不足意味着资金链紧张，企业命悬一线。”保持货币流动性的方式，从高到低排列，依次是活期存款、通知存款、定期存款、货币和债券。

创业初期，是要用小的投入获取大的**，“实力笔钱，要尽量压缩。”梁永波认为张先生的创业开局显得“铺张”了，“要想尽一切办法少花钱，延期交房租，减少聘用员工，办公场所可选择在不大繁华的地段。”

创业半年资金耗尽打起了退堂鼓，“江山是守出来的，应该给自己一个‘创业期’。”梁永波表示，创业者还应当有一个长远规划。“职业生涯不连贯对个人而言是很大的损失，要综合权衡。”

真的想好了再决定要不要辞职创业吧！