2013年做孕婴行业**吗？孕婴商机**

2013年做孕婴行业**吗？下面我们就来看看有关导师对明年孕婴行业市场的具体分析吧！看看明年开个孕婴用品专卖店到底能不能到钱，具体又该怎么经营才能**呢？

实力梯队，定位在中精心打造，具有较强的品牌力，销售额相对来说比较大。目前竞争的焦点是产品，主要是设计、款式和价格等方面的产品竞争。实力梯队由于有较精心打造的品牌力做支撑，在渠道方面占据了各省市主流商场百货，因此渠道相对来说比较稳定，百货商场这一渠道把很多品牌挡在外面。

第二梯队，占据了中档品牌的主要市场，其中今生宝贝和君心在南方市场，孕美和仙娉莱在北方市场都有**的地位。该阶梯的品牌主要渠道为地市级以上的孕婴童组合店。竞争的焦点主要是渠道的争夺。由于目前大部分品牌产品品类单一，产品线不合理，还不足以支持一个专卖店，而进入百货商场又有**的门槛，因此大部分依靠孕婴童组合店，竞争比较激烈。

第三梯队，主要是一些分散的小品牌，价位比较低，渠道上有空就入，大多分散在一些二三级及其以下市场的孕婴童组合店、批发市场等。

从目前的竞争结构可以看出，当前中国的孕妇装市场仍然是群雄割据，品牌集中度较低，不过经过近几年的发展，强势品牌逐渐凸显。但种种迹象表明，目前的这种结构是很不稳定的：上述国内现有孕妇装品牌间的竞争博弈和品牌提升、以及已经近在(如下所述)眼前的国内外强势品牌和资本的介入，都使中国孕妇装行业的新一轮整合、重组“山雨欲来风满楼”。

先，后面我们将会看到，由于目前大多数品牌(包括实力阶梯的品牌)还没有做到真正的品牌化运作，没有真正的渠道创新和提升，所以，任何一个企业如果能在未来的几年利用机会，实现品牌化运作，并进行渠道创新、品牌提升等方面的系统发力，完全可以快速进入实力品牌阵营，特别是第二阶梯的品牌完全有这个机会。而实力阶梯的品牌如果不能借现有的优势强化品牌化运营，并提升自己的系统竞争力，也有可能会掉到第二阶梯。

十月妈咪快速成长的例子就是这方面的典型。几年前十月妈咪还是个销售只有两三千万的小品牌，但是近几年通过整合资源、整合外脑，进行内部管理、品牌、渠道、终端等由内到外的系统化、规范化运营和创新，品牌力和销售力迅速提升，销售额迅速上亿，挤入通常由外来品牌占据的实力品牌阵营。

孕妇装趋势：国内外品牌和资本正伺机而入

国内外品牌以及资本的进入，更为这个充满种种不稳定性的小行业带来了很多机遇和风险，也将会从某种程度上加速行业重组的进程和重组的力度。

1、国内外品牌伺机而入

目前国内外品牌进入中国主要有以下三种方式：

实力种，寻找合作伙伴：

目前国内外大的孕妇装制造商Mothers Work已经开始关注“十月妈咪”，并对其进行了考察。而双方也有意合作开拓中国市场。此外，来自日本的一些孕妇装实力品牌也在与其积很接触。寻找中国的潜力股的合作，对一些外资品牌来说，应该是快速的并且稳妥的进入方式。而国内强势品牌+国内外强势品牌的强强合作，无疑会使现有的竞争格局中增加更强势的力量，从而推动行业的重组，并一些有潜质的品牌。

第二种，国内代理：

一些国内外品牌在走这条路。目前来说，这方面没有特别强势的品牌。但通过国内代理的方式，进入中国无疑是直接的一条路。如果能有品牌方的品牌推广和渠道运营支持，同样将会产生很大的冲击力。

第三种，给OEM厂家品牌授权：