创业者必知的100条注意事项

26.自我膨胀。这类商人的逻辑是：流水比别人多，所以才能就比别人够，见识就比别人广，基因就比别人好……以此逻辑推演，一个人的自信心会在很短的时间里排队，一个人的命运也常在同一时间转轨。

27.迷恋。人皆有赌性，富于冒险精神的商人或许更甚。但敢冒风险和迷恋是两回事。所谓小赌怡情，大赌乱性;赌性是一朵恶之花，一遇温床便奢靡开放，不加节制就可能毁掉一切。

28.生活习惯不健康。总是第二天开始锻炼，总是旅游的时候累，总是一应酬就喝，一喝酒就醉，事业充满激情，身体充满疲惫……

29.法制观念淡薄。原因如下：一，有钱难道不能搞定一切?二，这事天知地知你知我知，怎会翻船?三，别人都这么干，我为什么不能?四，天啦，这点小事也算违法?

30.**开店。不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。

31.漠视社会公德。尊老爱幼，扶贫济困;遵守交通规则，维护公共秩序;不骄不躁不蛮横，节水节电节资源……今天，你忘记了吗?

32.提着裤子找厕所。做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。具体表现在：不储备人才，不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。

33.重业务轻财务。民营企业店长大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销实力线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当行业实力品牌市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。

34.个人表现主义。在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶;在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角--否则向内就会“怒从心中起，恶向胆边生”;向外就会“全无兴趣，恕不奉陪”。其客观效果是，企业越做越难，圈子越扯越小。

35.集团综合症。据说现在各省市内外号称“集团”的公司加在一起，都没有中国多--几十上百万净资产的企业店长号称某某集团董事长的，在我们身边比比皆是。这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。

36.速度幻觉症。以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判周期，错估目标达成速度。

37.企业掌控神经质。很多店长常常疑神疑鬼，怀疑这个对他不忠，那个在干私活;怀疑这个在挖墙角，那个在磨洋工。一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。自己累，员工也累。

38.会议综合症。有事开会，无事也开会;大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，店长和员工才能沟通，企业的控制才能实现，店长的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们大的成本浪费。