创业者必知的100条注意事项

39.大企业形态小企业心态。规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的*就会被庞大的身躯累死。

40.营销先吃螃蟹症。企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。经验证明，这类企业即便很速成长也多如“塑料大棚”，抗风险能力很其脆弱，风光三年以上者寥寥无几

41.制度管理教条主义。生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。

42.管理幅度过大。一项研究证明，一个人多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。

43.形式主义借尸还魂。二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空洞--“百年钟馗变钟鬼”，形式主义又回来了。

44.缺乏民主。制定了一大堆政策、制度，要求员工执行，到了自己面前却一推再推;大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了大的破坏者。

45.野蛮管理。其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，*等于效率。

46.项目爱好癖。唰，店长的眼睛放光了!嚯，店长的脸色出彩了!瞧，店长又开始行动了--又在谈项目了。唉，我们公司去年谈了76个项目，落实了一个，至今都还在亏损。

47.企业浮夸风。浮夸风害死人，各省市如此，企业也如此。很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。同时，四处招兵买马，动辄搞跨越式发展，很常规跃进，几年之内要进入国内外500强行列。久而久之，形势一片大好，老子天下实力，精神面貌饱满，从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。

48.合作伙伴同质化。中国企业合伙常见病。一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天气的，也需要懂水文的……于是结构性失败在所难免。

49.运动式管理。一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。比如纪律不严明了，质量下滑了，营销不得力了，总是靠发动一场企业内部运动来突击解决。企业店长成消防队员，随时扑向失旺的角落。大的好处在于;大的坏处在于扰乱了企业经营的正常轨迹，透支了企业的人力物力财力。

50.泛官僚化。企业内从店长到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。

51.主意太多，朝令夕改。企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再好的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会终倒塌。