创业者必知的100条注意事项

63.朋友式管理。在不少企业中，很多中干甚至高管都是和店长一起打天下的元老，碍于情面，店长不好将朋友和下属两种角色截然分开。后导致店长没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。

64.管而不理。管是控制，理是训练;管是压力，理是疏导;管是条条框框中规中矩，理是苦口婆心指引成长。只管不理，企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。

65.要么媒体，要么藐视媒体。前者好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败;后者的代表是德隆，由于不重视和媒体的沟通，结果企业一出事，各省市媒体纷纷口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。

66.候鸟式投资。这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，只愿意剥取表面的一层机会，浅尝辄止。尽管投资常有回报，但企业总是做不大，一直在二三流企业的行列徘徊。

67.碰壁拐弯习惯化。一遇到困难，不对问题进行全面的分析，而是马上停止投资，调转方向另寻出路。这类投资者就像含羞草，一有风吹草动马上就缩成一团。这种看似谨慎的做法，往往却因不善于坚持而错过了真正的商业机会。

68.假平等。能干的下属是每个店长都梦寐以求的，但真的出现了能力出众的下属，店长往往又不能正确对待。为了维护表面上的平等，店长常常有意识地将机会让给其他员工，而把能干的人晾在一边。假平等的后果是，既增加了店长的机会成本，又挫伤了那些能力出众者的积很性。

69.总是打精神牙祭。在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段，是企业家不可缺少的画馅饼的才能。但现在的员工们已经越来越不相信它了，尤其当明天已经到来，“精神”并没有变“物质”，而店长又在许诺后天的精神牙祭之时。

70.企业激励货币化。初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化：加班给钱，提出好的建议给钱，互相帮助给钱，节约开支给钱……后员工养成了习惯，做什么事情都要钱，甚至明明是自己分内的事，不给钱也不去做。

71.以江湖气为荣。耿直、爽快、兄弟多、与某某老大称兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事情。

72.听喜不听忧。只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。这是一种微妙的心理，一方面店长不愿意也不相信自己的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。

73.创业情结挥之不去。一家资产过亿的家电企业店长，大到人员招聘，小到办公室购买传真纸都要亲自过问，结果自己一天到晚疲惫不堪，而企业的发展也十分缓慢。这些多为创业型店长。他们对公司上上下下各个环节十分熟悉，对每一个员工甚至管理层都放心不下，总要亲自动手才踏实。

74.盲目做各省市市场。想当然地认为只要做各省市市场，各地销售额加起来比在一个地方好。他们没有想到本来有限的精力一旦分散，更加不能和对手抗衡;而开拓各省市市场，所需要的成本也比做地方市场要高出许多。