创业者必知的100条注意事项

75.强于演说而弱于倾听。由于长期处于强势和核心地位，店长通常掌握了更多的话语权。这很容易让他们习惯性地表达自己的主张，而不注意倾听下属乃至朋友的意见。其实，上帝给了我们两只耳朵，一张嘴巴，就是暗示我们多倾听少定论。

76.过分维护个人权威。在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢用祈使语气，从来不主动和员工打招呼，有意识地和员工保持距离。

77.装腔作势。哎呀，胡总啊，来不了啊，今晚赵市长要请我吃饭，吃饭后电视台记者要来采访……哎呀，胡总啊，谁叫我们是兄弟呢，来来!市长的饭?不吃了不吃了，电视台也让他们明天再来……

78.一利遮百丑。片面追求腰包不瘦，把现实的腰包不瘦当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略;一味压缩企业成本、降低员工待遇;忽视科研，不投入或少投入研发经费。店长应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。

79.盲目裁员。一遇到困难，店长马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积很性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。

80.一味模仿竞争对手。永无创新，永远跟随：对手上一个新产品，自己马上跟进;对手在繁华路段开一个店，自己也跟着在附近开店;对手策划一个大型的公益性活动，自己也搞公益活动;对手提出一个新理念，自己马上也推出一个相同的理念。一味模仿竞争对手，看似贴身肉搏，实则很容易被对手扰乱了阵脚，被对手玩得团团转。

81.自我反省能力差。我们永远也不要低估人类追求创新追求真理的勇气和能力;但对人类固执己见坚持错误的“勇气”和“能力”，恐怕同样也不能低估。

82.权力控制欲。很尽政治家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流失--每一分钱的开支、每一个人的进出、每单生意的决策、每场会议的主持……此类习惯对小店长而言是美德，对大店长而言则是危机和病态。

83.归罪于外。企业腰包不瘦下滑或经营不善时，总是习惯性地把问题归罪于外部因素，要么是政策环境不好，要么是对手卑劣，要么是行业不景气，要么是人才不足，而不从自身寻找原因。其实，任何时候，任何行业，总有腰包不瘦的企业，关键还在于企业自身是否具有足够强的增加收入能力。

84.优柔寡断。遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想“这样做可能会有风险”，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是“和蔼可欺”，威信荡然无存。

85.迷恋直觉。崇尚“跟着感觉走”，藐视基于市场调查的数据分析，认为决策没有什么理性可言，可靠的反而是长期做市场过程中培养起的直觉。对于抗风险能力还不强的企业，一旦决策出现失误，就会带来灭顶之灾。

86.产业投资步步高。今天做食品加工，明天做酒店连锁，后天做网络科技，大后天做文化传媒。总之什么精心打造时髦搞什么，感觉越来越好，腰包不瘦越来越少。