四次创业三次失败的创业心声

创业失败如何东山在起?他经过四次创业，其中三次失败。跌倒了再爬起来才能成功，在这曲曲折折的创业路上，他有着怎样的创业体会呢?下面是这位创业失败之后的感悟，也希望对未来的准创业者能够提供一些帮助。

创业失败如何东山在起?没有优美的文采，没有犀利的文锋，没有华丽的词藻，只有在三次创业失败背后的反思，只有在生死创业中继续进行第四次创业的体悟，只有为近3000名准创业者提供创业咨询的总结。这是四次创业三次失败的部分创业心声，这是一波三折的创业路上的部分创业反思，这是3000名准创业者的上万个创业问题的部分答复。

创业失败如何东山在起?★创业成败与所选择的行业关系并不大，关键在于做什么、怎么做、谁去做。如果长江实业集团董事长李嘉诚先生跳出房地产、金融等领域，直接操作教育行业，照样能够在短时间内取得令人瞩目的成绩。或许，有人会说，那是因为李嘉诚有钱。然而，李嘉诚在操纵“北京东方新天地”大型房产项目时，并没有投入任何资金，反而，大陆各大银行纷纷托关系找他洽谈**事宜，结果是他借助大陆银行的资金圆满建成了项目，并取了120多亿元。

创业失败如何东山在起?★创业者做人做事的行为准则就是创业企业的企业文化，也是创业企业所形成的工作氛围的内核。它如同一根指挥棒，时刻影响着员工的工作思维、工作心态和工作方式，甚至言行举止。若创业者做人做事的行为特质以消很、悲观、被动、散漫、推卸、计较、粗心、敷衍、务虚等文化成分居多，则这种劣质文化将成为企业主流文化，而好文化将被其逐步边缘化，整个企业也将形成以其为导向的工作氛围。所以，创业企业往往死在创业者的手里。

创业失败如何东山在起?★创业不是儿戏，而是需要承担创业责任的。自创建始，创业者须把创业企业视为自己刚出生的孩子，须为其身体健康、心理健康、道德健康等承担起责任，须为其健康成长扫除一切障碍，力求做到决不因为利益驱动等而给其成长道路添加污点。俗话说：“儿之错，父之过”。创业企业出现了任何问题，归根结底都是创业者的过错所造成，所以，创业者必须为自己的过错而严以责己，并拿出措施以防止重蹈覆辙。如此，才能保护创业企业健康成长。

创业失败如何东山在起?★创业团队由背景、风俗、习惯、学历、性格、兴趣、经历、特长等不同的个人组成，它犹如一艘要从此岸驶向彼岸的船，船上的舵手就是创业成员，船长就是团队领头人，从此岸到达彼岸就是团队的共同目标。光凭船长，或者舵手们都“各谋其政”、“以公谋私”，这艘船就会随波逐流，终日漂泊在海上，或沉没于海底。但大家心所向一致、劲往一处使，并肩作战，必能产生强大合力，劈波斩浪，战胜风浪及暗礁，顺利到达彼岸，共享彼岸美景。

创业失败如何东山在起?★衡量团队创业的成与败，并非以“团长”在团队奋斗中所取得的功绩大小、流水多少、地位高低为尺度，而是看“团长”带动多少成员实现创业涨腰包不瘦。若“团长”缺乏成人达己、成己为人的度量，仅关乎个人得失，一味追求个人功绩，即便在创业成员的齐心奋斗下取得了斐然成绩，但这佳绩如同无本之木、无源之水，终会消耗在创业成员的手下;只有秉持共创价值、共享价值的心态，不断成就团队成员，这些佳绩才会根基牢固，才能持久、升值。