四次创业三次失败的创业心声

创业失败如何东山在起?★生死创业的“根”到底是什么?有人说是项目，有人说是资金，有人说是人才，有人说是社会关系，有人说是模式，有人说是管理，有人说是创业者自身，这些各路学说都有道理。但从创业企业存活下去的角度来说，这个 “根”就是市场，赢得了市场也就赢得了生存和发展。当然，赢得市场有赖于由创业项目、执行团队、人脉资源、创收模式、创业者自身及创业资金等要素所形成的创业力。所以，概而言之，生死创业的“根”，就是创业力。

创业失败如何东山在起?★很多创业企业店长工作都很繁忙，但几乎都忙而无功。他们大多日子就如同一只无头的苍蝇，今天去这取经，明天到那拜见大师，或一会接见张三贵客，一会招待李四官员，甚至连吃饭的时间都难以挤出来，真可谓忙得不亦乐乎。然而，一到年底，盘点企业盈亏，发现钱花了不少，业绩却毫无起色，便把矛头指向被其朝令夕改已不知所向的员工。倾奉这些店长一句话：处于初创阶段，官员并不看好你，大师帮不了你，先吃螃蟹能帮你的是市场及员工。

创业失败如何东山在起?★大家都纷纷议论创业企业运作不规范，其实，任何企业在初创阶段，是不可能做到如大企业一样规范化管理的。对创业企业来说，所有的经营、管理及做人做事准则等，几乎都是创业者文化的外显，若一步到位地把各大企业的规范化管理体系迁移到创业企业中，不仅是行不通的，而且是不可能如是实施的。大企业之所以那样做，因为那是他们自身发展的必然产物或者企业成长历史的沉淀;若创业企业照搬实施，那可能就是它走向死亡的实力步。

创业失败如何东山在起?★做企业，要先去做，然后再是企业化，如创业融资、企业战略、企业管理、企业文化、企业规范等。如果连做都做不起来，那些什么企业化运作，也只不过是镜花水月。凡是从创业企业转向真正企业化运作的企业，几乎都经历由项目不断运转逐步完善企业运营体系的过程，并非一上来就是把各大企业完善的经营管理系统搬上实际操作之中，而是全方位集中各种优势资源及企业兵力主攻产品(或服务)生产和市场营销，促使整个项目快速运转。

创业失败如何东山在起?★创业企业稀缺的就是人才，有了人才，只要已作出的选择和既定的方向是正确的，以及具备基本的资源支持，项目就能快速运转起来，企业也就存活下去。但创业企业所面临的可支配资源有限、一切工作都须从少开始等诸多问题，又是人才引进的瓶颈。为突破此瓶颈，有的抛出企业股权，有的选择家族化运作，有的筹钱高薪聘请，其实这些都是一根脆弱的纽带。要凝聚人才还须从创业者自身入手，以自己做人做事的品质及创业力和平台去聚才。

创业失败如何东山在起?★关系推动生产力，人脉是创业资源。创业企业要解决的问题是如何活下去，而不是如何发展壮大。在没有品牌优势、案例资源及市场知晓度和认知率几近为少的状态下，企业尤其需要社会关系助推业务滚动。随着业务的不断滚动，企业的现金流也就逐步走上正常轨道，整个项目也就慢慢运转起来了。但项目运转起来后，工作重点须转向强化企业管理、修炼企业内功及塑造企业形象，毕竟，社会关系不是生产力，不能总依赖关系推动业务发展。