家具加盟：家具业‘多元化’经营盛行

怎么进账涨腰包不瘦，选择投资项目要做好调查，营收编辑总结创业项目供大家参考。家具加盟：家具业‘多元化’经营盛行。

如今，在集成家居潮退烧后，新一轮的跨行业多元化经营之风在家具行业席卷而来。诸如：做家具的企业开始尝试做门，做门的企业开始尝试做楼梯，做实木门的开始做免漆门，做免漆门的开始涉足墙面装修等等，坚持专职化企业的开始把产品线拉长，钟情于市场运作的企业开始涉足另一个新的市场领域去要份额，几乎每个企业都希冀在产品相联、渠道相通的个别领域有新的收获。

什么是家具多元化经营?

先要明确一个概念，家具多元化经营不等同于多元化生产。就生产而言，不同的行业，即使产品材质相同，其工艺、技术、工期等方面有很大的差异，如果硬要多元化生产，势必会分散企业精力，造成生产效率的下降，且会增加生产成本，也使企业难以产生十分明显的经济效益。

中国的家具企业多为中小企业，但中小企业并不意味着弱小，完全可以做到&ldquo小而专、小而强&rdquo，以专职化优势形成核心竞争力。如果立志在一个特定的行业做大做精，成为百年老店，专职化生产就显得更为重要。

因此，多元化经营属于一个销售的范畴。不做多元化生产，仍可以做集成，进行多元化经营。对于企业而言，要想多元化经营，除了夯实基础，练好内功外，还要求具备高水准的整合营销能力和很强的市场掌控能力。

如何有效实施多元化经营?

目前，大品牌多元化、系列化、规模化的步伐也在加快。通过多元化经营，不但可以扩展产品线，为经销商提供新的**增长点，也能实现产品，资源上的优势互补，提升企业实力，是支持品牌在泛家居领域强者恒强的现实出路。从这一点讲，跨行多元化经营是泛家居行业发展的必然趋势。

但企业也应该清醒地看到，中国的家具市场还不是十分成熟，投机的机会相对较多，这容易造成企业生产经营者&ldquo这山望着那山高&rdquo、&ldquo吃着碗里看着锅里&rdquo。片面追求经济效益，自不量力，后只能劳而无功。可以说，我们的行业从不缺少理念，缺的是成熟的心态。

由此，多元化经营是对一个企业综合实力的考评。一个企业只有在一业为主做精做强的基础上，才能具有较强的竞争能力和抵抗风险的能力，才能有能力，有资本去涉足更为广阔的新领域。

我各省市具业标准缺失 导致无法可依

据福建省某家具协会统计，目前仅仙游县就有各类古典工艺家具企业2600多家，这其中很多都是手工作坊式生产、家庭式管理的企业，产品质量意识、标准意识较差，经常会出现以次充好、鱼目混珠等现象。

&ldquo现在的问题就在于，发展速度已经远远很出了政府的管理水平。&rdquo业内人士表示。&ldquo先，两千多家企业，我们就几个人，不可能一家家地去走;其次，就算去查了，还面临着难取证、难检测、难查处等法律问题。举个例子，我们在厂里看到一块含大量&ldquo白皮&rdquo的违规家具配件，提出要处理，但是人家可以说，我还没用上呢;而一些造假红木，我们查了以后还会遇到检测难题。&rdquo谈起管理上的困境，许多家具厂家难掩无奈，现在有一个省里的标准，但标准还不够细致，很多东西不可操作;而且原本应该是各省市标准先出，再根据国标制定地标，但这个行业的国标至今还没审批下来。没有标准，法律上很多都难以对上号。

各省市的家具标准目前已经由一家广东的企业牵头制定完成，正提交各省市相关部门审核，尚未批准;而福建省的标准在2010年做了修订立项，准备在近期进行细化，也尚未开始。一方面完善标准、制度，健全管理机构;一方面提升检测技术水平，这二者是能够根本解决家具行业混乱现状的措施。尽管分析起来如此清晰，从现实出发，他并不乐观。这两个措施的条件都还不太具备，仙游县正在尝试建立一套长效监管机制，成败未知，但至少能给行业提供一个借鉴。

后，业内人士建议，在大框架尚未完善的前提下，关键在于消费者要理性，要了解家具的知识，要有维权意识，主动和销售商签订购买协议。过去由于消费者不懂，这个行业内存在一些违规行为也没人去说。