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学会这五大妙招 让你轻轻松松大钱

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换一换

五、店长不妨对员工大方一点

做为品牌服装连锁经营基层的管理人员,每每到自己的店铺看到员工穿着二流、三流的牌子在销售自己的衣服,看到员工在给客人介绍服装的时候声音小得像蚊子,看到店铺死气沉沉员工没有一点朝气,这是我们有意或无意的让我们的员工感到自卑的结果。自卑就是失去自信,而失去自信的店铺不可能是一个好的店铺,在经营上缺乏自信的店长也不是一个合格的店长。我们的一个老总在接手一个我们的自营铺的时候,问我们的管理人员,店长的工资是多少,当他一听到只有120**,立即就说,这这么行,立即给我涨到1800.因为他知道,拿120**工资的店长不可能是好的店长,拿120**的店长也不可能做出拿180**店长的事情。就这多给的一点点,对店长来说无足轻重,却让整个店铺重新焕发出勃勃的生机;取得了“四两拨千斤”的奇妙效果。

作为店长,重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任,斤斤计较的店长老是算死草,把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们,以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知,一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以,在聘用员工方面,在日常店铺管理中,我们的店长不妨对员工大方一点,因为店长的作用在于鼓舞士气,增强员工的自信心。

有了高工资自然有高士气和好的信心,至于何去工作,员工自然有办法,也不用店长多管了。

经营一家店铺,非易事,尤其是在刚刚起步的时候,更是有很多的困难在里边,因此在创业初期,要多学习被人的成功之道。上面的5条原则并非灵丹妙药,每个店铺要根据自己的实际情况进行调整,只有这样,才可以真正的把店铺经营起来。

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(责任编辑:yunqing)

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