小店长的生意经 小店长如何成长为企业家

作为一名真正成功的企业家来说，或者说，从小店长成长为企业家，你必须具备好的行业实力品牌才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识体系、强烈的社会责任感，同时对企业进行专职化管理，对市场进行科学化管理，对人才进行人性化管理。不断很越自己，提升自己。小店长成长为企业家，是一个巨变的过程，并非所有的小店长都能过度到企业家，但至少要朝这个方向努力。

认知先是心态，心态能够改变一个人的命运。

中国的中小企业面临着巨大的市场竞争压力，因而，小店长通常做的都是短线，只是把眼前利益作为目标，今天我能挣到多少，明天我能挣到多少;这个项目能腰包不瘦，那个项目不腰包不瘦;小店长能做成某件事，但造不出某种势，做不出持续发展的张力，心态总是急于求成，盲目乐观，总是把过去的成绩进行炫耀，而对未来市场感到恐惧。而企业家做的是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三年我能达到什么目标，下个五年我能达到什么目标。心态是积很的，乐观的，并不在乎眼前利益，而是考虑企业整体发展的平衡;并不在乎市场的竞争，而是考虑市场的发展方向;并不在乎过去的成绩，而是时时刻刻考虑明天的变化，做坏的打算，做好的准备，增强自己的应变能力和承受能力，对不同的情况设定不同的预案，让一切尽在掌握，减少盲目行动。

小店长总是想法太多，今天干这个腰包不瘦，就干这个，明天做那个创收就做那个，即使做一件事情，也常常出发点多，顾虑多，市场不好时就随时改变政策，随时进行人员调整，随时开发新产品，为了活下去，往往不计代价，想到什么新点子，马上把以前的策略推到从来，总是想做大做强，但缺少稳定的思路和稳健的市场策略。企业家搏奕市场，讲大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。企业家具有敏锐的商业目光，去发现别人未曾察觉的商机，对市场强调把控能力，“选择之前要谨慎，选择之后要坚持”，做市场讲究的布局，策略和执行力，企业家的平和心态才能打造企业永继经营的根基，构建企业文化。

其次是小店长往往精明能干，企业家往往大智若愚。

智慧的人**精明，精明的人却不具有智慧。精明是处事机巧的表现，而智慧则是综合素质的升华，处小事者靠精明，为大事者必须靠智慧。小店长和企业家的区别：同样是腰包不瘦，小店长只能称为小店长，因为小店长腰包不瘦靠的是精明，而企业家腰包不瘦凭的是智慧。在很多中小企业里，往往是小店长一个人精明能干，全职全能，不可或缺，而整个团队却平庸，小店长们坚信一个理念，“企业是我的，是属于一个人的”，因此，有才能的人怕很越自己看不上，没有才能的人却总能在小店长那里找到适合自己的位置。