小店长的生意经 小店长如何成长为企业家

企业家坚信“企业是大家的，每个员工都是企业的主人”，企业家通常善于调动员工的积很性和主动性，善于打造团队，用团队的整理能力来弥补个人的能力不足。企业家永远都是求贤若渴，对于有才能的人给予更好的待遇，更宽松的环境，更多的表现机会，为其才能的发挥提供大舞台，企业家坚信：“得人才者得市场，得天下”。因为企业家的智慧在于创造流水，培养更多的具有智慧的人才，使企业更具有竞争力。而能够“以一当十”、“以一当百”的小店长，终究会发现自己不可能“以一当千”。“英雄店长”只能成就小企业，只有“智慧团队”才能成就大企业。因此，培养部下，带出一支队伍，是比发挥店长个人才干更重要。小店长主要考虑是如何把事情做对做好，而企业家必须具备战略思维能力;必须具备整合社会资源的能力，懂得资本运营，懂得产业与资本的整合。

后是本能管理与专职管理的不同。

小店长靠本能管理企业，企业家靠专职管理企业。小企业的管理靠本能、悟性，即使店长没上过学，只要足够精明，生意照样做得很好。但大企业的管理已经突破了本能的很限，必须靠专职支持。曾经看过一篇文章，就列举了如下本能管理与专职管理的不同：

小企业的盈亏分析，精明的店长扳着手指头就能算明白;大企业的核算，需要专职的财务系统。

小企业的客户主要靠店长搞定，店长是大的推销员，店长靠哥们义气管理为数不多的业务员;大企业做市场主要靠职业经理人，管理职业经理人和客户要靠专职流程。

小企业的生产计划、销售计划、采购计划，店长脑子一转就想明白了;大企业不上信息化管理系统可能就运转不灵。

小企业的市场状况都装在店长脑子里;大企业必须借助管理工具才能弄明白。

小企业做市场，主要靠单打独斗;大企业要做市场，要用专职调研人员去做市场调查，要靠团队协作去开发市场，要靠管理协调市场关系。

因此，当企业发展到程度时，企业就会有瓶颈，此时，小店长靠的是自己的能力，事无巨细都要亲力亲为，以个人能力管理企业，必将使企业在原有规模打转，甚至走下坡路。而企业家此时靠自身多学习，聘请职业经理人，引入专职咨询公司等来协助管理团队，管理企业。

中国有数千万的企业小店长，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么后能真正成为企业家的的小店长寥寥无几，大量的中小企业却在2～3年内夭折?细细想来，问题的症结其实在于“小店长”与“企业家”认知的差异。