做生意开店 加盟店和直营店哪个更**？

服装历来是一个消费市场庞大的行业，你可以开男装店，女装店，童装店等等，只要你选对了项目涨腰包不瘦**不是梦。下面小编就和大家一起分享加盟和直营 哪个更**？，让大家的店铺都能有声有色。

下面，就给大家详细地分析一下，相信你看完之后，就知道这些认为做加盟不如做直营更**的店长的看法是对，还是错了。

实力，科学的总部增加腰包不瘦模式设计可以增加开设加盟店时的总部腰包不瘦。大家要明确的是，作为一家连锁或特许经营企业来讲，开设加盟店与直营店所取的腰包不瘦来源是不同的。一般而言，开一家直营店，企业所能取的腰包不瘦来源无非就是三大块：

营业腰包不瘦：包括两个部分，一是主营业务腰包不瘦，比如销售主要产品或提供主要服务的腰包不瘦；二是其他业务腰包不瘦：比如7-11便利店的代缴费、售卡及票、代为报名、代为订购、送货上门、冲晒及数码影像、提供手机充电、出售邮票、复印、传真、旅游服务等。投资腰包不瘦：比如单店的经营者用单店的腰包不瘦或腰包不瘦来进行各种各样的有形和无形物的投资。营业外腰包不瘦：比如货品进场费、供应商的节日赞助、旧设备出售腰包不瘦、店址的房地产腰包不瘦、会员卡费等。

有些店长认为做加盟不如做直营更**，是因为这些店长只是把单店的营业腰包不瘦和做加盟的加盟金、权益金、广告、支持金相比了。

他们只知道如何去设计单店的增加腰包不瘦模式，却忘了做加盟时的一些其余腰包不瘦，而这些其余腰包不瘦的设计与管理其实正是做加盟这种商业模式时的总部增加腰包不瘦模式设计的核心内容之一。

简单地讲，特许经营模式下的总部增加腰包不瘦模式的设计与管理的主要部分就是三大类、众多小类的特许经营费用的设计与管理。通过科学的设计与管理，特许人企业既可以使做加盟店时的总部的腰包不瘦增多，同时还有利于整个特许经营体系的统一化管理。

比如，特许人企业可以增加对于本体系内所有店的统一化配送。比如，对于店里的某件设备或原料而言，加盟店自己去市场采购的价格是10元，总部统一去采购的话，因为是大量批发，所以可能拿到的价格是6元，那么，总部配送给加盟店就可以是8元。如此，总部可以取到2元的价格差，而加盟店也可以从中，因为他也省了2元。当然，加盟店除此之外还获得了一系列的好处，比如不用再受自己亲去鉴别质量、讨价还价、运输、售后服务等困扰了。总部除了在取2元差价之外，也获得了其余的好处，比如可以使企业的各单店更加统一化，管理、复制起来都会更为方便效果。

按照如上所述的方法，总部开设加盟店时的腰包不瘦就会增加，即便是这些腰包不瘦加起来仍然不如自己开设直营店的直接腰包不瘦多，也会使开设加盟店与开设直营店之间的差距大大减少。

第二，盟主要明白做加盟时的间接的、隐性的腰包不瘦。认为做加盟不如做直营更**的店长们忘了一个方面是，他们只比较了这两种开店方式的直接的、显性的腰包不瘦，却忘记了开设加盟店时的那些间接的、隐性的腰包不瘦。

对于一家连锁企业而言，如果只是依赖开设直营店的话，企业就必然需要大量的资金投入，而具备大量资金的企业是不多的。因此，对多数企业而言，开设直营店的速度通常比开设加盟店的速度慢得多。

所以，开设加盟店的更快速拓展网络与单店数量的优势使得做加盟的总部企业有许多间接的、隐性的腰包不瘦，比如：

单店数量增多给盟主带来的批发谈价优势：在短时期内，连锁企业要想以网络内单店的数量作为批发性谈价和流水大量性生产的后盾的话，做加盟显然比做直营更好。批发性谈价给企业带来的节省其实就是企业的腰包不瘦来源之一，但这个却是被企业遗忘的做加盟时的一个重要的间接的、隐性的腰包不瘦。

品牌价值增加：因为单店数量增多而使企业的品牌价值提升，品牌价值的无形腰包不瘦也是做加盟时的一个重要的间接的、隐性的腰包不瘦。一个实力品牌的无形价值岂能是几家直营店的腰包不瘦能相比的？

对于那些市场机会因时间而愈加宝贵的企业来讲，如果你只是想开设直营店的“更多的钱”而耽误了开店速度或网络布点速度的话，一旦市场被别的企业占领，你所失去的恐怕就不只是市场了。

第三，盟主要明白，在有些时候，做直营店的风险比做加盟店的风险大得多。因为至少，谁也不能支持开一家单店就成功。所以，盟主开设的直营店一旦失败破产，那么其损失是显而易见的。但开设一家加盟店的话，如果失败，相比较而言，盟主的直接损失要比开一家直营店小得多。

综上的分析之后，你还认为，做加盟不如做直营更**吗？