合伙创业风险低 如何选择创业合伙人?
- 李旭豪 22分钟 前刚留言咨询
- 黑皮 3分钟 前刚留言咨询
- 王小五 18分钟 前刚留言咨询
- 王小五 5分钟 前刚留言咨询
- 璠 31分钟 前刚留言咨询
- 余昀键 13分钟 前刚留言咨询
- 孙先生 44分钟 前刚留言咨询
- 咨询加盟事宜 25分钟 前刚留言咨询
- 李 24分钟 前刚留言咨询
- 王霸澹 38分钟 前刚留言咨询
- 小魏 5分钟 前刚留言咨询
- 黄 30分钟 前刚留言咨询
- 张悦 30分钟 前刚留言咨询
- 朱 5分钟 前刚留言咨询
- 朱 45分钟 前刚留言咨询
- 安志新 29分钟 前刚留言咨询
这种类型的创业团队,特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势,广泛调动各方面人脉资源,成功的机率也比较高;但是,相对来说,这种类型的创业团队,内部感情基础不如中学同学组成的创业团队,而且每个创业元老都想着"掌权","当一把手",所以这种类型的创业团队,必须从一开始就规划好整个企业高层行业实力品牌的"轮换"、"退出"、"接班人"制度,避免后期内部争斗。
第四类:同一批进厂的新员工。
很多大中型企业,招聘新员工都是一批一批招进去,而且还要进行岗前培训、集中实习等,包括住宿、吃饭都在一起,这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工,也为后期"共同创业"奠定良好的基础。
同一批进厂的新员工,尤其是同一批进厂的大中专毕业生员工,很容易在后期形成"共同创业"团队。
这种类型的创业团队,成功的机率也较高。
除了上述四种类型的人员适合"共同创业"外,还有其他一些类型的人员也比较适合于"共同创业",受篇幅影响,本文不多阐述。
总之,笔者认为:"共同创业"者必须满足以下三个条件:
实力:相互熟悉,互相信任。这是"共同创业"的前提。
第二:各有特长,合理分工。这是"共同创业"团队组成的基石。
第三:有一个明确的、获得大家认可的"带头人"。这是"共同创业"的关键。
(责任编辑:panpan)