创业禁忌：创业者不能干的事

在这样一种流水预期下，紧接着才是如何把产品变成滚滚而来的真金白银。在赢得流水的博弈中，后的赢家**是那些把客户放在实力位的公司。互联网行业内的翘楚Google，总是先开展研究工作，然后才操心怎么从中。对于那些创业者来说，很多人都认为漠视商业模式是一种不负责任的态度，而那些不关心客户需求的公司，其实才是更加地不负责，会导致公司的发展后劲不足。

今年5月份，有记者对Google的创始人谢尔盖·布尔进行了专访，记者问布尔“什么是互联网业的下一件大事”。这就像想知道鲍伯迪伦的下一张专集是什么一样，记者却要故作深沉地问“音乐的未来是什么”。

布尔站在那里，神情有些木讷，用带有些许俄罗斯口音的英语说：“我们尝试很多事情。因为无法确认什么是下一阶段受欢迎的产品，所以我们尝试很多帮用户解决问题的方式。”

而鲍伯迪伦会这么说，“答案在风中飘”。

创业禁忌：个人英雄主义

人是解决问题的能动因素，在那些互联网商业效果的背后，沉淀着的是一个充满智慧与勇气的团队，从Google到Youtube，都证明了如今并不是一个单打独斗的时代了。被业内传为佳话的乔布斯与沃兹尼，当他们消耗掉实力笔种子资金以后，他和沃兹尼分头去找阿塔里和惠普公司的店长，结果是碰了一鼻子灰。当时，乔布斯对沃兹尼克说：“我们应该自己开公司。”沃兹尼克是个老实巴交的技术型人物，他觉得乔布斯的想法简直是疯狂。但乔布斯终说服了他。很显然，如果没有乔布斯果断的商业判断力，沃兹尼克的技术暂时也没有了发挥之地，个人电脑的普及梦想就会迟到很多年。或许乔布斯说服沃兹尼克的过程正是商业洞察力与技术实力相合并的过程，乔布斯与沃兹尼克的携手也是成就苹果事业的重要基石。

在管理学上，有一个实力的定理叫做“经理封顶定理”，说的是一个企业的成就不会很过它的行业实力品牌人，这个定理反映出人在作为企业发展中一个能动与重要的因素。而放大到创业中，似乎就可以理解成创业者的眼界、思维方式与性格特征决定了创业的成功与否。于是，在创业初期，要有意识结识你的同路人。与你在个性、能力上有所互补的合作者，是创业成功的一个砝码。另外一方面，创业的过程或许是人类很越自身弱点的一次挑战。我们都有一种美好的心愿，不希望让自己的朋友失望，巨大的心理感召力会让你克服眼下的困难，激发出你的更胜一筹潜能，所以说，志同道合的搭档会是你事业成功的无价之宝。

创业禁忌：资金膨胀

把一次解决问题的小小冲动变成一项能够持续带来腰包不瘦的事业，先接踵而来的就是资金问题。对于大多数创业者来说，存在一种误解，就是资金越多越好，但是现实情况却并不是这样。当创业投资很过百万时，VC们就格外地谨慎，在短时期内他们经常是不置可否，于是你就不得不陷入与VC没完没了的纠缠。而那些你的竞争对手正在马不停蹄地构筑商业上的新设想。

所以，对于那些想引入风险投资的创业者来说，建议好很快地接受实力笔还算比较合理的资金。在这其中，要选择那些规范、成熟的风险投资，他们不仅给你钱，而且会创新你的创意和企业一起朝前发展。