怎么创业？没钱怎么创业？

不要好高骛远，搞那么宏伟的目标是没有用的，白日梦而已，说得难听点，意淫。先活下来再说，只有实现了生存，才能谈发展，而且市场形势瞬息万变，事实证明90%以上的计划是要发生很大变化的。

不要一上来就急着上规模，规范化管理，除了会增加不必要的成本，简直就是给自己做了个套子。做生意就是要腰包不瘦，别的不要想那么多，花架子的东西千万不要搞，害人害己。管理嘛，是服务于生意的，不要太很前，跟得上就行。

如果你刚开始创业，实力件要做的事情是：学习经营管理的要诀。问题是，你能否快速进入状态呢?

刚开始当店长的人，大多知道必须加强技术、财务、营销、员工等方面的管理，但某些经营诀窍似乎并不是一夜之间可以领悟的。

怎么创业？创业需要什么？想要创业快速成功，不妨可以试着从以下10个方面入手：

一、到其他公司学习

如果有机会到其他公司(不管是大型公司总管理处或是小型公司)服务，应悉心观摩店长的经营长处，这对你的创业将大有好处。

二、雇用精明能干的员工

有些店长惧怕雇用太精明的员工，但许多创业家认为，雇用精明能干的员工，不但有助于业务的拓展，而且自己也可向他们学习，所以许多创业家把成功归因于“雇用比他们精明的员工”。

三、时常与创业经验丰富的人聚餐

只要他人具有你所欠缺的实际经验，你不妨主动积很地邀约对方的空当时间，不管是早餐、午餐或晚餐，多与这类“过来人”聚餐聊聊，汲取他们的点子与心得。

四、利用视听器材增加管理知识

如电视上有关企业管理的节目，应按时收看或设法录下来有空时观看;另外，目前有一些用录音带录制的经营管理课程，可利用空闲或开车时收听，**有腰包不瘦。

五、敢于采用“尝试错误”的学习方法

通常，当你询问创业家如何学习经营管理时，他们会回答“从尝试错误中学习经验”。摸索经验或许并非有效的方式，但自己所领悟的经营要诀，通常是宝贵、实在的。

六、与员工共进午餐

在小型企业中，店长与主要员工每天共进午餐，可加强创意的交流，解决问题以及互相学习等，真是一举数得的办法。