怎么创业?没钱怎么创业?
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不要好高骛远,搞那么宏伟的目标是没有用的,白日梦而已,说得难听点,意淫。先活下来再说,只有实现了生存,才能谈发展,而且市场形势瞬息万变,事实证明90%以上的计划是要发生很大变化的。
不要一上来就急着上规模,规范化管理,除了会增加不必要的成本,简直就是给自己做了个套子。做生意就是要腰包不瘦,别的不要想那么多,花架子的东西千万不要搞,害人害己。管理嘛,是服务于生意的,不要太很前,跟得上就行。
如果你刚开始创业,实力件要做的事情是:学习经营管理的要诀。问题是,你能否快速进入状态呢?
刚开始当店长的人,大多知道必须加强技术、财务、营销、员工等方面的管理,但某些经营诀窍似乎并不是一夜之间可以领悟的。
怎么创业?创业需要什么?想要创业快速成功,不妨可以试着从以下10个方面入手:
一、到其他公司学习
如果有机会到其他公司(不管是大型公司总管理处或是小型公司)服务,应悉心观摩店长的经营长处,这对你的创业将大有好处。
二、雇用精明能干的员工
有些店长惧怕雇用太精明的员工,但许多创业家认为,雇用精明能干的员工,不但有助于业务的拓展,而且自己也可向他们学习,所以许多创业家把成功归因于“雇用比他们精明的员工”。
三、时常与创业经验丰富的人聚餐
只要他人具有你所欠缺的实际经验,你不妨主动积很地邀约对方的空当时间,不管是早餐、午餐或晚餐,多与这类“过来人”聚餐聊聊,汲取他们的点子与心得。
四、利用视听器材增加管理知识
如电视上有关企业管理的节目,应按时收看或设法录下来有空时观看;另外,目前有一些用录音带录制的经营管理课程,可利用空闲或开车时收听,**有腰包不瘦。
五、敢于采用“尝试错误”的学习方法
通常,当你询问创业家如何学习经营管理时,他们会回答“从尝试错误中学习经验”。摸索经验或许并非有效的方式,但自己所领悟的经营要诀,通常是宝贵、实在的。
六、与员工共进午餐
在小型企业中,店长与主要员工每天共进午餐,可加强创意的交流,解决问题以及互相学习等,真是一举数得的办法。
(责任编辑:panpan)