与《中国连锁》共同推动中国特许经营企业发展

成也连锁，败也连锁。

综观国内外的大量失败案例，失败的原因几乎都是由于特许经营五步中某一个步骤的不完善、急功近利地省略了某一步骤中的某些内容或缩减某些步骤而造成的!

相反，成功的企业，都是严格地按照五个步骤来step by step地行动!且每一步、每步中的每个内容都做的相当扎实!

连锁经营、特许经营企业创立难，运营管理更难。盲目推进特许经营体系的建设，甚至没有事高明行连锁经营、特许经营工程计划或计划得不好的企业，总是处于“救旺”的忙乱和混乱状态，使企业承受了很多的损失!有的损失，使企业一蹶不振，衰落，死亡!

有鉴于此，基于对以上问题的实效解决，中国政法大学特许经营研究中心特别开设《中国特许经营CEO特训实战营》---集中国特许经营学创始人李维华博士15年来理论研究精华与宝贵实战经验的总结!此课程一经推出，得到《中国连锁》杂志社的鼎立支持!双方在推动中国特许经营企业健康发展的道路上达成一致认识：中国的特许经营企业实践发展很快，但对连锁加盟、特许经营的理论与实战技法严重缺乏，迫切需要正确、科学、系统、前沿、实战的理论知识的指导!

2013年3月30日，《中国特许经营CEO特训实战营》在京开班，由中国政法大学特许经营研究中心与《中国连锁》杂志社共同主办，旨在帮助中国特许经营企业家解决企业目前的发展瓶颈问题，避免企业在发展壮大过程中即将产生的规律性常见问题，为企业的连锁、加盟之路保驾护航!