想做生意没资金？什么投资小**

很明显，以上的这些特点都和钱字密切相关。对于低资本金的开业者，只有从成本上下手才有活路。不过，对于资金的较低需求也意味着进入这个行业的门槛非常低，从而同质化竞争十分激烈。我们的创业者必须做好思想准备，在力所能及的情况下提前做好市场调研，至少对拟开业区域内的竞争对手要有所了解和分析，并结合自身情况制定相应的市场计划，通过对竞争对手所售货物或所提供服务的价格等决定市场竞争力的诸因素之间的横向比较，总结出自身的竞争优劣，扬长避短。俗话说得好，知己知彼方能百战不殆。

想做生意没资金？500**开业创业经典项目都说：

家政中介服务；废、旧物品回收；送货（餐饮外卖、鲜花、礼品、报纸、牛奶、粮油水）；修理（自行车、伞、鞋）等。

想做生意没资金？商业模式的五大要素

微型项目创业对资金的要求低是大家都知道的，可是对于腰包不瘦的看法则未必统一，从事保姆、简单清洁的工人所得十分有限，而在电器维修又或者是高空户外作业等领域，从业者的腰包不瘦却相当可观。不过，具体到500**的开业资金所涉及的项目和服务内容，薄利的概念没有太多分歧。这是一个低投入、低风险，继而低收入的创业领域。因此，如何腰包不瘦，如何到尽可能多的钱，就是必须仔细思考的问题。

在走访和研究案例后，我们发现成功的低资本金开业者在以下几个方面有着相同或者相近的要求：

1．不长于半年的创收预期

开业了只是解决自身就业的实力步，如果不能尽快实现创收，再次失业也就不远了。开业者都明白过长的创收预期等于没有预期，在基本支持收支平衡的基础上，早日实现创收是所有创业者先吃螃蟹的目标。客观上，半年以内实现**是这一个创业群体能够接受的一个时间，换句话说，这也是创业者必须尽量达标的一个创收期限。如果不能达到预期的目标，即使组织的运营还能勉强维持，但与日俱增的经济压力和心理压力将是对创业者的一个重大考验。

2．尽可能低的成本控制

在低端的服务竞争中，怎样取得优势？在装备无法攀比的情况下，价格、效率、态度就是赢得市场的关键，其中，价格竞争是直接有效的利器。这里的价格竞争是向成本要价格，在分薄腰包不瘦的基础上，提高服务效率，降低采购成本，压缩不必要的开支。

3．用诚信理念和好服务营造经营环境

微型项目很多都是服务行业的分支，这就决定了创业者要从服务业者的角度来思考问题。要实现创收，就必须要做好产品和服务内容。服务业是与人面对面打交道的行业，市场的反馈结果完全由客户的满意度决定。要突破市场的层层壁垒，先必须取得信任和认可，而所有的一切都要求创业者必须真诚的对待每一个客户，用耐心和诚心去赢得客户的信任，用好的服务去获得市场认可。

4．必要的财务核算