青年创业指南：青年如何创业八步走

尽管各种公司营运架构有些微的差异性，但是需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起后法律上的财务责任?举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。

青年创业指南：青年如何创业?评估一份具体的预算报告

经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精细的年度预算表并不容易，即使是一位有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及很支项目;另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创实力年的年度预算应该包括公司次营运费用及持续营运的每个月开销。

不管公司状况如何，一份理想的预算报告好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的能力。好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照导师建议，把好和坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。导师则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。

青年创业指南：青年如何创业?选对地址，事半功倍

在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要?导师的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的少售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。

尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是固定的营运成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好“计较”。

有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、贵族享受时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区;而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次青年来说，划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。

第七步骤：募集充足的创业资金

俗话说的好：“用钱创造流水!”在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是后让青年黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此，信心满满的青年别忘了在公司正式营运前，得先把资金募集充足;换言之，青年必须明白公司在草创期的实力年内可能无法到一毛钱，青年因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。