现在开什么店** 21天让你顺利开始创业路

现在你已经清楚了与股权相关的潜在法律问题，这时候要将之具体化了。今天，应该形成一个书面协议的草案。我们这样说并不意味着去找律师，我们的意思是，与其他愿意共同创业的人一起写下要点。现在你并不需要接触到正式的法律语言。这会是以后（实际上，在第17天）。你想要的是一个简单的、清晰的协议：股权比例、各自投入的资金、投入的时间和各自拥有哪些权益。

大学生创业计划第4天：为公司取名

也许你是使用自己的名字，但通常你要做的事情不止于此，公司的名字不仅要与商业创意相符合，还要也确定他们是否可用，然后去部门登记该名称，使之在法律上归属于你。

你没有后完成这个事情，至少目前还没有（在第17日将再次碰到这个问题）。从想法开始，你要慎重考虑这件事。许多人会因为公司名称而误解你可以做和不能做的事情。你可能会在这些误解上浪费大量的时间。

大学生创业计划第5天：考虑初的销售预测。

人们都不愿意去预测未来的销售，但如果没有这一步，你的企业将不会成功。如果没有销售预测，你怎么能估计为此而支出的费用呢？如果不知道销售，你怎么能估计自己初的现金需求？这是启动成本的一部份。

很多人认为销售预测是一件非常复杂的、科学化的事，他们不知道该怎么做。不要担心，在现实国内外中，销售预测可以进行有根据的推算。

你怎么能预测一些全新的事情呢？将其分解开来。在电子表格上建立12个月的销售模型，估计每个月的销售腰包不瘦。想想有多少桌子，有多少摊位，有多少小时？每个单位将产生多少的腰包不瘦？将这些单位相乘，你就能得到大致的销售预测。

大学生创业计划第6天：进行初的费用预算。

和销售预测一样，制定一个电子表格，以柱状图做出每个月初步的费用预算。想想租金、水电费、营销费用和工资。请记住，还包括你付给自己的工资。

大学生创业计划第7天：估算启动成本。

启动成本包括两个简单的表格：在没开张以前你将承担的费用，以及你需要拥有的东西（资产）。费用包括法律费用、确定办公位置、建立你的网站等等。资产包括你打算出售的原材料（库存）等。

更难估计的部分是你必须在银行存多少，以支持公司通过早期现金流青黄不接的阶段。你必须每个月都慎重关注这件事，比较你的销售腰包不瘦和支出费用，留心现金的进出。请记住，在大多数B2B交易中，买方都有的付款期限。

大学生创业计划第8天：规划你的营销战略。