怎么** 教你如何才能发家涨腰包不瘦

同时，我国城乡两元化特征明显。一方面，城市家电拥有率很高，普通家电的增长空间趋小;另一方面，乡镇的家电拥有率较低，急待普及。因此，企业针对市场的差异化应采取不同的策略。面对城市家电的高普及率，普通家电发展空间很小，而能够填塞或抢占市场的，儿童家电无疑是突破口。相应的，个性化鲜明的老人家电也会有较强的竞争优势和发展空间。如何才能**，今后，随着乡镇家电的全面普及，儿童家电的增长空间更会被逐渐放大。

当然，企业致力儿童家电，除了获取在短期内的销售提升，扩大市场份额外。还可以借助这一产品，将企业的品牌影响力和实力度提前根植在诸多潜在消费者心目中，提前实施品牌营销。如此一来，儿童家电所蕴藏着的市场空间大大很出了预期，在今后5-10年的市场竞争中，有望成为企业新的突破口和增长点。

怎样才能发家涨腰包不瘦? 发展阻力多

现阶段，我国儿童家电领域的发展，陷入了多重尴尬的境地。一方面，一些企业投入重力进军儿童家电领域，但投入产出比失衡，很大地影响了企业的信心和发展，也加速了一些观望者和新兴者的不稳定性;另一方面，一些消费者还在抱怨选择不到称心如意的产品，许多儿童家电的产品研发和技术革新还停留在表面上，产品功能的差异化并不明显，这也影响了一部分消费群体的需求。

因此，眼下对于整个领域而言，先要解决企业的认识问题。如何才能**，通过一些操作成功者的案例和经验，带动和促进更多的家电企业和产品类型参与进来，营造浓厚的市场发展氛围和竞争状态，共同推动这一领域的快速增长;其次，要加强个性化产品的功能提升。初期许多产品都停留在表面，没有在内容和功能上进行差异化的定位和研发，接下来要从儿童的消费习惯、特性角度出发，从根本上增加儿童产品的诱惑力，以产品带动市场的增长，避免价格战;再者，市场营销要独树一帜。儿童家电与传统家电相比，存在许诸多差别，因此无论是产品开发、营销网络、促销活动等一系列方式，都要专门制定个性化的方案和手段，这样才能够真正产生规模效益，实现品牌价值的辐射。

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