年轻人创业的好项目 几大技巧告诉你如何做店长

80后自主创业做店长是很多人的梦想，要怎么做才能当得起这个店长呢?下面小编告诉大家几个招让大家知道如何简单做店长。赶紧来围观吧!

如何简单做店长?有非常多的店长公司做得越大为什么身心却越累，原因很简单，就是不开明，放不下又放不开，而且心大胸小，就是想做很大事，胸怀却很小;同时自己的流水规模大了，心境却没有达到**的境界，所以说流水越多不等于就越快乐，反而越痛苦。做店长的三个重要特质缺一不可，一是魄力;二是胸怀;三是眼光，而的确此三点是我们的MBA或EMBA乃至培训所永远不能学到的东西，可以说是天生的或悟性而来的。

如何简单做店长?人或公司的大的竞争对手不是别人而是自己，人或公司在社会和行业中重要的不是竞争而是合作。中国的企业的持续成长已经到了从机会驱动到战略驱动，从店长驱动到组织驱动的重要时期，国内外500强之所以强大的背后是真正组织的强大和成熟而决不是个人能力的强大和多功能。这是今天我们中国店长们要思考的问题。

如何简单做店长?二是透明原则做职业经理人要充分透明，但透明是基于职业经理人的心态和能力，心态表现为对店长的尊重，尊重的关键在于对公司战略和企业文化的认同，职业经理人的各种思路、想法和行动，要充分与店长们沟通、汇报，让店长们先知于你的行为，这样店长才可能放心，因为店长了解你是信任你的前提。美国惠普前任女掌门卡莉.菲奥莉娜被董事局开除出局，结束了其在惠普的6年效果生涯划，如果说仅仅看缩水过半的股价还略显急功近利的话，那么当惠普员工得知其去职后居然纷纷举杯相庆时，答案就已不言自明。

如何简单做店长?可能原因很多，但问题的关键是卡莉意想用自己的文化，包括强调发展速度、注重市场导向和强化组织变革等等文化来改造惠普原有的稳健发展、团队协作和人本管理，物很必反。能力表现为对战略的执行，执行的关键在于对管理团队的选择、培养和使用，判断一个职业经理人职业化程度和成熟的标志其中一个重要因素是看他是否是一个教练，教练就是不仅仅自己会做，还要懂得如何去培养一个管理团队。

如何简单做店长?这是今天我们职业经理人要面对的课题。用人不疑，疑人不用——对店长的建议作为店长，既然希望职业经理人把这份职业当作长期发展的事业，那么自身应该做到以下几点：1、应认同职业经理人的价值观取向，这是一个前提条件。如果资本所有者和职业经理人的价值观根本水旺不相容，那么实现不了共存共荣的发展目标。2、真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。在很多民企，职业经理人只是个摆设，是个花瓶，店长虽然退居幕后，却时常垂帘听政，甚至有越俎代庖之举，在如此情景之下，职业经理人岂会把职业当事业?3、所给予的回报能够吸引职业经理人。这是一个现实问题。回报本身已很越了物质的范畴，而是对其价值的认可。如果回避物质的激励，是一厢情愿的想法。4、对失败有宽容的心态。如果资本所有者闻功则喜，闻过则怒，这种合作不能长久。你一个劲地要求上升，但遭遇客观因素受挫时，你有没有这种宽容的胸怀呢?