做什么生意稳**?创业需要具备什么能力?

许多年轻人投身商海先想到的是实现梦想，然而梦有格局的大小，创业之始就要想好你扮演的角色，只是一个一般意义上的产业者、大店长，还是一个立意高远，参与各省市发展建设的企业家?这二者的本质区别就是所承担的社会责任不同。往往你的立意与你所承担的社会责任的大小，与你企业发展规模的大小成正比，也与你创业之路的曲直程度成正比。

确立了道，我们来问自己第三个问题：我是否具有战略眼光?

1998年是德意的“变革之年”，当时我们的500万，日子过得很好。但是在一次去欧洲的考察中，我发现了一台全新的革命性的嵌入式燃气灶，是抱着过去在家数钱?还是否定过去开拓未来?那年春节我把自己关在屋里想了7天，第8天的时候，我宣布：对过去说不!在舍弃的同时，我们同时做好了打硬仗的准备，而因为时间、机遇、人、产品、策略等各方面都抓得很准，变革那几年产值不仅没有下降，还成倍增长，中国的燃气灶具产业也由此被我们改写。

这说明我们要善于从战略的高度去规划企业发展，革命事业出现时要以革命者的心态全力以赴，平稳期要以扎实稳健的步子缓行渐进。

记者：哪些人适合创业?在考察一个人时，你会有怎样的标准?

高德康：“又红又专”要靠时间去发现。通常一个人在你身边工作，要有一年左右的时间，你才可以真正作出这个判断。这个人的职业操守如何?他的忠诚度如何?我们现在强调的忠诚度，并不是说对哪个人忠诚，这是狭隘的。甚至还不是对企业忠诚，而是对他自己选择的这份职业要忠诚：忠诚于你自己的选择。如果你对自己的选择都不忠诚，我觉得这个也不可以当职业经理人。

专职度可能更多的是考验其对规则的认知与践行。很多经理人可能缺乏的规则意识，更加谈不上自己去做一套规则，也谈不上去践行一套规则。事实上一个企业作为一个社会细胞，他面对的是整个市场与全社会，所以要有规则。内部要有规则，面对社会的时候，更要有规则。从规则意识考察，就可以看到一个人是不是具备这种专职度。

当然，专职度还有一个技术层面的问题。

第二个方面是财务的管控。我认为这一点的重要性可能是很多草创性企业没有充分认识到的。出纳管理仅仅是基本的一个层面，还有一个核算。就是说出纳收支的管控仅仅说明你的钱没有落到别人腰包;第二个层面则是重要的：你到底有没有**，了多少。或者有没有亏，亏了多少。很多企业账都还没有算清楚，当然也就谈不上别的。

第三，是资本效益大化。也就是说，这些资本到底投向哪里?不该投向哪里?怎样做一个投向和资本的整合，给企业带来好的效益。

对于哪些人适合创业，其实并没有一个完全的标准，重要的是敢于尝试和实践。创业成就梦想，是一个过程，是一个人不断成长完善自己的过程。