能否对品牌实施无偿援助？

徐广生

品牌是产业的高明生产力,是文化的深厚积淀，是竞争力的直接体现。打造具有国内外水平的品牌，是当前提升我国企业自主创新能力和建设创新型的重要途径和基本标志。

继“达娃之争”后，可口可乐收购中国汇源终被否决。但从涂料产业到挖掘机产业，外资并购呈现愈演愈烈的态势，不能不引起我国品牌的警惕和存亡的思考。在知识产权成为商业大量腰包不瘦源泉的时代，好品牌是各跨国大企业竞相争夺的目标。众所周知，由于品牌作为知识产权的一部分，具有明确的属性标志和垄断性、大额率等特征，现代经济竞争实质上成为品牌的竞争。

目前，外资进入中国的方式早已从初通过合资合作方式在中国抢滩登陆、争夺市场，演变到了通过恶意收购、“吞并”、“斩”各个行业的和骨干企业，雪藏我国品牌，进而占领市场，控制我国经济领域的阶段。如在饮料行业曾经出现了“两乐”水淹七军；轮胎行业发出“东北沦陷，中原告急，上海岌岌可危，红旗（桦林轮胎厂品牌）到底能打多久”的呼声；在洗涤护发用品、啤酒、胶卷、汽车等市场，外国品牌也早已形成对国货的包围之势。这次达能死“缠”**、可口可乐狂“饮”汇源无疑再次表明，我国的品牌和产业仍然处于被挤压的危机之中。

2009年4月30日，青岛啤酒股份有限公司股东英博发布公告，宣布将所持有的青岛啤酒19.9%的股权以6.67亿美元的价格出售给日本朝日啤酒株式会社，自己仅保留7.01%的股份。交易完成后朝日啤酒将总共持有青啤19.9%的股份，直逼青啤大股东青啤集团的30.89%。朝日啤酒就此正式成为青啤第二大股东。然而值得关注的是，如果朝日拥有英博剩余的7.01%股权，是朝日在未来能否控股青啤的关键。

青岛啤酒股权危机在虚惊之中告一段落，然而事件到此就结束了吗？从青啤股权危机再到之前的可口可乐收购汇源、达能强行收购**，虽然可口可乐、达能终未能如愿，但是我们不要忘记南孚、乐凯、徐工、哈啤……这些曾经响当当的品牌。近些年来，中国很多具有竞争力的公司企业纷纷成为了跨国公司的“盘中餐”。中国市场上已刮起了“外资并购本土品牌或者变相并购本土品牌”的龙卷风。在这弱肉强食、优胜劣汰的国内外化市场竞争中，中国品牌已经到了危险的时候。