做点什么生意** 一块钱发家涨腰包不瘦年2个亿

发展方向确定以后，脉山龙便在行业次推出了以高品质进入的策略。1块钱能做什么?汪书福过硬的技术为他在业赢得了人气。一块钱发家涨腰包不瘦，曾经有一家营业部的交易系统在开盘后出现了故障，无法正常运行，连负责维护的供货商都没了招，于是供货商直接建议客户找汪书福，汪书福在中午休市的短短一个钟头里就排除了故障。

品质牌是脉山龙公司在经营战略上的实力个转型，这一招在散兵游勇居多、靠关系获得订单的市场上果然奏效，市场份额日渐扩大。1块钱能做什么?到2000年，脉山龙经营腰包不瘦达到了1500万元。一块钱发家涨腰包不瘦，而系统集成行业在随后几年的激烈竞争中进行了品牌整合，到目前为止，上规模的公司各省市只有四家，深圳有一家，除了脉山龙外，另一家是专注于业的金证。

2000年，汪书福又及时抓住了一次“没有对手”的市场机会。1块钱能做什么?这一年，南方管理公司搬迁，脉山龙承揽了它的系统集成项目。当时，同行们都认为市场太小而很少涉入，汪书福却意识到了其中的潜力，并抢高明入了这个市场。当2001年迎来大发展时，脉山龙已经顺利地圈走了他们想要的项目，取得了近80%的份额。一块钱发家涨腰包不瘦，汪书福把这个转变看作是脉山龙经营策略上的第二次转型。业从2000年来一直萧条至今，如果没有从该行业及时转移的话，公司将可能遭遇灭顶之灾。2002年，脉山龙把经营腰包不瘦做到了7000万。

1块钱能做什么?一块钱发家涨腰包不瘦 三转型专注共性服务急充电倾心MBA学习

2001年他参加了思科的供应商大会，在交流中他才发现自己陷入了繁杂的公司具体事务，没能站在更高的角度思索公司的未来，而管理中遇到的种种瓶颈又使他意识到脉山龙的经营战略必须再上一个新台阶。一块钱发家涨腰包不瘦，汪书福痛下决心完全跳出工作，于2002年到北大光华管理学院读MBA。1块钱能做什么?在那里，同学们都有着相似的成长的烦恼，大家可以尽情探讨，而又无利害冲突。上课时，汪书福是提问多的人，因为他有着太多的困惑，系统化的学习拓宽了他的视野，理清了他的思路。

汪书福认为，一次成功只能是巧合，要想不断成功，就必须抽丝剥茧，找到问题的关键。1块钱能做什么?系统集成行业看似卖产品，实质上却是信息整合的过程，每个环节都有具体分工，现在大多数公司都专注于行业应用，但是未来中国系统集成商的整合还会加剧。一块钱发家涨腰包不瘦，因此，脉山龙如果不想受限于行业发展，就只有走品牌之路，针对行业的共性部分提供服务，而把个性服务交给金证这样的专职公司去做。

汪书福始终充满了危机感，他认为业和业的容量始终是有限的。1块钱能做什么?第三次战略调整——以品牌整合资源的商业模式在汪书福的头脑中渐渐清晰起来，从2002年底，脉山龙的业务拓展到了石化、能源领域。一块钱发家涨腰包不瘦，2003年，公司经营腰包不瘦很过了1亿元;2004年，他们又将“模式移植”到了军工、制造等领域，这一年，公司的营业腰包不瘦达到了2亿元。