有哪些创业好项目 新手创业应该怎么做?

有些朋友在生意走上正轨之后，就认为高枕无忧了，就开始雇佣员工，自己当起了“甩手掌柜”。笔者认为此法不可取，尤其是十万元以下投资的创业者，更应该在自己的事业中发扬艰苦奋斗的作风。投资创业先就是实现自我雇佣，通过自己的投资，使自己的人力资源同生产资料相结合，达到人财物三者所有者一元化。雇佣雇员就相当于放弃了自己的人力资本投资**，这对于资本很小的创业投资者来说，应该是一笔不小的损失。

成功的减少支出搞事业第五，切忌带着情绪来创业。

有不少朋友是因为在现在的单位不开心，感到自己没有得到重用，或者感到自己的才华在原先的团体中得不到施展，所以，自己当一把手，自己对自己负责。这种情绪可以起到一种激励自己的作用，但是有时候却会造成创业者对市场信号的不敏感，或者用一种心理作出孤注一掷的决策

成功的减少支出搞事业第六，客观估计自己对风险的承受力和来自事业的压力。

就像在军队中一样，很可能一个非常好的下级军官得到提升后，他的表现却没有原来在低级职位时的表现出色了，原来的果断变成了犹豫不决，这都是由于地位的提升，而导致的责任的扩大，家庭、亲人、面子都成为了压力。这也是给别人打工，和给自己打工的区别。所以很多中年事业有成者都去一些企业当副总经理就是这个原因，虽然薪水少，但是压力小，这也是符合马斯洛的需求层次理论。

成功的减少支出搞事业第七，是大家担心的一个问题，也就是如果创业失败怎么办?

大多数的创业者都是由于不满现状，想通过自己的努力改善自己的生活，所以套用一老话，“根本从来就没有拥有过，又何必担心失去呢”。失去的，很可能是多年的积蓄，很可能是现在稳定的工作，但是要仔细想一下当初为生命出来自己做，其中必有原因。然而失败后并非就是一无所有了，拥有的是宝贵的经验。这种失败决不像香港电视剧里面演的那样，一辈子就翻不了身。如果能够认真总结的话，这些都将在你未来的职业生涯中发挥重要作用，成为未来求职中的砝码。中国现在的经济形势非常需要有管理经验的的中高层管理者，一个有失败经验的管理者在成熟、保守的企业组织中是非常被看重的。失败的经历使一个管理者成熟起来，认真审视自己的管理方式，谨慎对待每一个管理决策，也是走向成熟的一个重要过程。与众不同的事，是通过自己的创业失败为代价来完成这个过程商道就是人道。

成功的减少支出搞事业精华：

试问有谁不想成功，有谁不想有一个成功的人生?答案是人人都想!如果要想成功，那我们就必须选对行业!那我们该如何选择我们的行业呢?总体精华概括以下几点：

1. 要选择趋势性的行业

什么是趋势性行业?趋势性行业就是在未来有越来越多的人需要这项产品，且目前需要这项产品的人不是很多。举例说明吧!如可口可乐，它是吗?不是，可口可乐现在已经有很多人在购买，如果你在进入无利可涂!那手机呢?也不是，20年前在我们都没有手机的年代的时候，是!现在几乎人人都有手机，现在你再踏入已不是明智之举!

2. 产品的需求量大

宝马的车好么?好。但购买的人多吗?不多。为什么?因为它价格昂贵!那桑塔娜呢?一种大家都消费的起的汽车，需求量当然大!