创业做什么好 自主创业典型事例告诉你

回到家乡，周潮仁一口气办了国营、集体和个体三种营业执照。该年12月，他以平均每公斤0.9元的成本在家乡收购近1吨的蜜饯，再次闯荡上海，由于这次他持有多种“版本”的营业执照，他的蜜饯生意格外红旺，这次他净150**，是他过去当“赤脚医生”六年的腰包不瘦。

这次的成功，使周潮仁的野心更大了。他在家乡成立了“凉果收购站”，在上海租了一套公寓，每天晚上，他根据上海蜜饯市场的销售动向，让自己的秘书编制生产计划向家乡电传。与此同时，潮州每天发往上海的长途运输车队中，有一辆车是他包下的。

几年过去，周潮仁成了响当当的上海蜜饯市场大王。

如何腰包不瘦快?突破口

深圳海滨房产有限公司成立于一九八七年夏，但直至一九九○年秋，由于体制与管理等方面的原因，公司并无大的建树。现任总经理冯兴民接手时，公司只剩职工5人，一间办公室，一部电话分机，外加一小块土地。面对这个摊子，他们从拥有的那块土地起步。按照国内外惯例，将规划、设计、地盘管理、基建、销售等房地产经营环节解剖开来，让利出去，使每个环节都能把好的队伍的人才吸引到自己的项目上。这样，整个房地产运作便成了系统工程，公司员工的精力集中于工程的宏观控制，以及经济测算、市场分析、信息收集等工作上。当年，便收到显著的经济效益。实现人均创汇200万港元。创利65万港元，公司从亏损企业一跃而成为令人瞩目的创收大户。

如何腰包不瘦快?小老扳大思路

广州塑料软包装厂是一家民政福利小厂，全厂100多名职工中，残疾人占了54%。1986年的审计结果显示，27万元流动资金亏得一干二净。欠下债务40多万元，已经到了破产的境地。此时，谢耀临危受命。上任厂长之后便引进风险机制，逐步把车间集体承包，很快使企业扭亏为盈。1988年，又通过招标实行风险承包，承包人要先交纳2万元的风险抵押金，支持上交厂部的腰包不瘦每年递增7%，并支持车间职工的腰包不瘦每年也递增7%。风险机制促使承包人在经营中使出浑身解数，尽全力拓展业务创收。

因为纸盒、纸箱、塑料3个车间都是独立的产品车间，承包者可以自主经营，使他们摆脱了业务科室的繁琐机制，能够调度产、供、销，用活业务费，业务经营异常活跃。他们在车间内对工人实行按件计工，对供销人员实行任务承包，体现重奖重罚。如何腰包不瘦快?一下子调动起了工人的积很性。塑料车间六班的机台利用率从承包前4%提高到97%。全厂的生产呈现出蒸蒸日上的好兆头.三年下来，风险承包的风险经营方式使全厂腰包不瘦创历史高纪录，1991年。创收38万元，是承包前的5倍。职工月均腰包不瘦比3年前增长84%。此外，他们还增添了8台机器设备，还清了债务。

如何腰包不瘦快?从“失败者”到成功者

“失败者”名叫冼丽芬，年近不惑之年，是广东东莞市添美童装厂厂长。她虽不是科班出身，却是制衣的老行家了。她只读过两年半的书，因“文革”而辍学。1976年，她迸万汇制衣厂工作;1983年，她开了个小小的裁缝店替别人做来料加工;1990年，她扯起了“添美制衣厂”的大旗，开始了她的“小掌舵”童装制造生涯。