怎样不用成本就能**?现在干什么**

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世人艳羡的成功企业家们，实际上大都备尝艰辛。他们的创业史有着的共性，其经验教训对拟创业者有很大的指导价值。要白手起家创造一份能够持续成功的常青基业，大致需要以下一些元素:创业者需要拥有产业理想、激情和行业实力品牌才华，要具有使团队创造出比独立个体之和更高价值的能力;创业者需要为企业设立一个具有挑战性但又可行的远景目标;他必须能凝聚和激励一群杰出的、承担主要责任的团队;他应该给予团队足够的空间去发挥才能;企业所提供的产品和服务必须满足市场和社会的某种特定需求，并成功地在客户心目中形成物很所值的印象;企业与员工之间的相互协同，必须足以使产品和服务明显地优于客户可以选择的其他产品和服务。

企业成功发展的实力大前提是市场拥有企业发展的足够机遇，所以成功的实力步是要对市场机遇进行客观评估和准确判断。怎样不用成本就能?这包括收集以下这些资料:(1)市场规模数据;(2)成长潜力;(3)驱动因素;(4)毛利状况;(5)可持续性;(6)竞争对手分析等。企业如果想以很乎常规的速度成长，先要选择一个快速成长的市场，选取一个生命周期处在高速成长阶段的行业，并以很越市场发展的速度做好准备。

所谓白手起家，是创业者运用自己有限的资源，自发性地利用市场机遇，所面对的一场硬碰硬的战争与我们的父辈相比，我们幸运地生活在一个充满机会的时代，中国过去20年的经济发展走过了西方50年甚至100年所经历的工业化进程，也为许多人创造了不少创业的机会。曾几何时，不论一尺布还是一斤肉，都还要限量供应，一转眼，便从一个生活物资很其贫乏的各省市逐渐转变成产品供应过剩、市场竞争充分的新生市常一些人很好地抓住了市场机遇，从无到有，通过自身努力开创了自己的企业领地，中国一时成为有志之士白手起家的乐园。

怎样不用成本就能?从以上几点可以看出，创造一家成功而卓越的企业是一项复杂而艰辛的系统工程。本文所提及的一些观点是基于以建立一个杰出的企业为假设前题的。

创业的话题已经谈得太多太多。在美国，创业是企业管理中的一个学科，可以拿学士和硕士学位，这说明白手起家是一门科学，是可以通过有效的规划和训练提高**的。以下是一些白手起家的企业家所总结的创业要略，或能有所启发。

洞察力敏锐的洞察力有时侯是天生的，但更多是后天培养的。真正伟大的行业实力品牌大都拥有敏锐的眼光。怎样不用成本就能?在企业没有成功前，周围人甚至企业员工都不理解，也许主要的原因是因为其他人往往未能或者不愿意投入同样的时间和付出同样的代价，去领悟别人无法看到的事物和真理。创业是一种牺牲，因为创业者必须舍弃一些东西来换取远景目标的实现。