开2元店**吗?**的2元店项目

修庆生的实力家“二元店”，开在市场旁喧嚣而杂乱的马路边，面积只有14平方米。经营品种包括日用品、饰品、工艺品等。然而，开2元店**吗，“二元店”在开业后很长时间内，生意一直冷清。“一元店”给了修庆生灵感，却也甩给他一个沉重的包袱：产品质量低劣，已经成为一种成见，被消费者复制到“二元店”身上。

货源，还是货源!修庆生思考再三，发现这是“二元店”成败的关键。之前他店里的商品，大多是从当地的批发市场上进货，无论是品种、价格、质量上都不具备优势。要想改变这种局面，只有走出去，从商品的源头也就是生产厂家寻找货源。

十余年的经商生涯，让修庆生清楚地知道到哪里去找自己需要的产品：山西有陶瓷制品的生产厂家，塑料制品集中在浙江，义乌是百货的集散地……将自己手中掌握的渠道梳理了一遍，修庆生出发了。

手里的资金实在是太少了，为了能多进些货，修庆生坐便宜的绿皮车，每天只在路边吃碗便宜的面，然而对于这些做惯了大生意的厂家而言，修庆生这个客户依然太小了。当听到他要货的数量，厂家的业务员甚至连谈也不肯和他谈。

修庆生并不气馁，一次次地找到厂家，一次次地要求进货，终于，厂家被他磨得没了耐性，索性批给他几箱货，只求他不再找麻烦。开2元店**吗，“当时人家就是为了打发我走人，然而这也正是我的目的。”生意是做出来的。靠着这种“死缠滥打”，修庆生硬是把小店里的空间一点一点地填起来。

商品有了，怎样扭转顾客长久以来形成的对“二元店”的成见呢?修庆生和顾客玩起了心理游戏，在进货时，他有意选择一些价格相对较高，但质量较好的产品，将这些商品摆在店里显眼的地方。每当有顾客进门，实力眼就看到这些“很值”产品，有的甚至比当地批发市场上还便宜。这些商品迅速为修庆生带来了人气，给顾客留下了一个“这家店东西又好又便宜”的印象。这些产品虽然本身不什么钱，但顾客在“又好又便宜”的心理作用下，总会顺手买些别的商品，腰包不瘦，就从这里来。

随着商品的增加，“二元店”的经营日益红旺，14平方米的小店终于容不下修庆生的生意了。他在济南东门租下店面，挂起了“修记二元超市”的牌子。开2元店**吗，那间14平方米的店面，从此成为历史，被定格在照片上。

开2元店**吗，2元钱的商业游戏

2元钱的生意能做多大?又怎样做大?市场在推动着修庆生向前走。东门的直营店开张后，生意依然旺暴，修庆生开始想，也许可以再开一家店。就这样，一家店接一家店地复制下去，到2005年，他已经在济南开起了7家直营店。